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为贯彻实施全面预算管理的要求，推进各部门工作与预算管理的深度融合，3月7日，鑫盛达公司召开了2022年预算指标分解工作会议。
会上，资产财务部结合预算工作编制要求，对2022年预算进行思路分析，提出了工作建议。公司临时负责人、党总支委员、总经理余波听取汇报后，对下一步工作提出了要求：一是厉行节约保运转，量化各部门的三费支出，在保证公司的正常运转下，做到节奖超罚，鼓励各部门合理使用三费。二是统筹兼顾重市场，市场开发一定要扎根前线，要重视市场开发费用的预算，合理运用市场开发奖励，鼓励开发人员在市场开发活动中敢于站出来、走出去、拿回来。三是稳扎稳打促生产，要实时关注各项目产值完成情况，做好实际生产数据与预算指标的实时对比，跟踪好各项目月度、季度产值完成情况。
会议强调，还应加强融资管理，优化资本结构，寻求合作方消化高利率资本，降低公司资金压力。
鑫盛达公司在家班子成员，资产财务部参加会议。
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