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为进一步落实精细化管理要求，加强公司对直管项目成本管控，提升项目成本效益水平，9月2日，在鼎能·天朗项目部会议室召开了8月项目成本分析会，鑫盛达公司党总支委员、总经理余波出席会议并讲话。
余波指出，鼎能·天朗项目是鑫盛达公司当前唯一的直管项目，项目的成本经营管理工作必须规范化、标准化，要为今后公司直管项目管理起到借鉴作用。针对下一阶段工作，余波强调，一是要树立成本精细化管理意识，全员全过程参与项目成本管理意识，将项目成本管控工作真正落实到位。二是要细化物资管理，从材料询价、出入库、结算、材料节超等方面深入查找问题，及时堵塞管理过程中存在的漏洞，最大限度确保项目经济效益。三是在确保项目建设质量及安全生产的前提下，加快施工进度，降低项目管理成本。四是切实为项目各班组做好服务工作，及时协调、解决生产中出现的各种问题，实现双赢。
会议还对项目产值完成情况、报量审批情况、计划成本、实际成本、分包工作情况等进行了全面细致的分析，并针对分析反映出的问题逐一查找了原因，制定了预防和解决措施，为下一阶段成本经营管理工作指明方向。
公司分管安全工作副总经理、副总工程师，经营管控部有关人员、项目部管理人员参加了会议。
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