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8月10日,鑫盛达公司副总经理王其彬带队到鼎能·天朗项目开展“8·30”工期进度安全挂包督导检查。
检查组深入到施工现场,对鼎能·天朗项目安全防护、工程质量、进度工期进行了实地查看,重点检查了外墙漆施工、公共区域墙砖和地砖敷设、土方回填、中庭顶板防水施工,对检查中发现的问题进行了现场批评教育并严格要求按照“五定”原则进行落实整改。
在天朗项目“8·30”工作推进及协调会上,检查组要求:一是各级管理人员要提高政治站位,高度重视安全生产工作。项目部要严格落实各级人员安全生产岗位责任制,常态化抓好三级教育、安全技术交底、班前会、疫情防控、实名制管理等各项工作。二是坚持不懈地抓好质量管理,严格落实公司质量管理制度和办法,杜绝质量事故发生,确保工程质量一次性验收合格。认真开展楼栋顶板开裂、墙面空鼓、室内地坪开裂空鼓等专项排查工作,做到排查有方案,排查分楼层,排查有重点,排查全覆盖。三是对于公共区域装饰装修、电梯门套、外墙漆等部位施工,必须按照甲方确认的样板进行施工。四是全力以赴抓工期抢进度,确保“8·30”工期目标实现。采用项目班子成员进度挂包制,实行奖惩对等考核激励措施。组建专项工作微信群每天跟踪生产进度,实施重点工程重点调度。项目部加强对专业分包、劳务单位工程协调平衡,确保集团公司下达的节点目标计划实现。
鑫盛达公司安全质技部、经营管控部,天朗项目部相关人员参加会议。
鼎新革故|能征惯战
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