2月20日，鑫盛达公司召开2025年预算指标分解工作部署会。会议由公司党总支委员、副总经理周德昌主持。
会议安排部署了2025年全面预算工作，将2025年的经营目标细化分解至各部门、各岗位，以确保全年经营目标的顺利实现。
会议要求，一是强化项目管理。在项目进展方面，公司要重点关注施工进度、质量控制和安全管理，确保项目按计划顺利推进。对于即将启动的新项目，要提前做好项目策划、预算编制和资源配置等工作，为项目实施提供有力保障。二是深化成本管控。公司将全面加强预算管理，严格控制各项费用支出。同时，进一步优化内部管理流程，提高工作效率，降低人工成本和管理费用，确保预算执行的精准性和有效性。三是完善监督考核。为确保各项措施落地见效，公司将建立严格的监督和考核机制。各部门需定期向公司汇报工作进展和成果，公司将根据汇报情况进行评估和考核，对执行不力的部门和个人进行问责。
公司在家领导班子，机关各部门负责人参加了会议。
鼎新革故 能征惯战
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主编丨刘玲静
责编丨曾姝颖
审核丨邓 艳