3月13-15日，展辰涂料集团第五届人力资源年会在深圳举行，各公司人事行政负责人和行政管理人员参加了此次会议。董事长陈冰、轮值总裁熊星、计划财务中心总经理贺德群应邀出席会议。
年会由人事行政中心副总经理熊焰主持。会议为期两天，围绕熊星总裁在新年致辞中的要求，落实讲话精神，“正视不足，进取向上，再创辉煌”。
会上发布了《2013年招聘、离职及员工满意度调查分析报告》和《中基层干部考察分析报告》，就如何创新及深入优化编制，如何打造优秀干部队伍展开深入讨论，并落实到行动计划。会议还就2013年在招聘、培训、薪酬、绩效、行政管理等各项工作方面存在的问题进行了总结分析，交流经验，集思广益，制定了2014年重点工作计划。
熊焰副总展示了《人力资源工作三年规划（草案）》，征求大家的意见。《人力资源工作三年规划》报集团审批后，将逐项细化落实，指导未来三年展辰集团人力资源工作。
如何创新及优化深入编制？一是管理人员的素质提升，通过管理提高员工的工作效率。二是从严控制辅助岗位。熊星总裁指出，从2010年开始优化编制，取得了非常大的成绩，一方面是找到了目标和方法，另一方面是企业直销转经销，人员分流。2014年的工作重点之一继续优化编制。可以从以下几方面考虑：
1、创新思路。一是量变到质变，从追求量的思路到追求质的思路。二是不要简单看结果，从关注结果到关注过程下功夫。
2、部门设置。第一，部门设置。在人资中心领导下，结合部门运作的流程继续研究部门和岗位的设置，是否符合企业规范和内控要求？第二，岗位分析。（1）岗位职责是否清晰，工作是否饱和？岗位如果设置不对，胜任素质也会是空的。只有明确岗位职责和必备技能，才有评价依据。（2）流程是否完善。流程梳理到最简化、最科学、最完整。第三，胜任素质。基本要求和期望要求的清晰描述，对照胜任素质对每一个岗位进行分析，明确差距。第四，一专多能。通过科学设计，分解一些可以执行的功课和任务。第五，提高招聘要求，弥补部门结构。第六，人员优化、替换，要坚持优胜劣汰。
如何打造优秀干部队伍？优秀团队不是一天打造成的，是一项长期的工作，在加强培养的同时，多沟通跟进。要想打造一支好的干部队伍，要开放思想，方法得当，首先看品德，选择具有责任感、使命感、进取心、诚信、热情、公平、勇气、忍耐力品格的人员。其次看素质，如主动性、执行力、关注细节、影响力、培养下属、带领团队的能力，专业知识和技能等。品德达到了，素质有了，培养就比较容易。熊总裁指出，人事干部就是组织部长，要对核心和骨干员工的情况了如指掌，多关心，支持他们，并在工作上多支持，给予建议。
熊总裁还就薪酬、绩效、培训等工作中存在的问题进行了点评，要求薪酬绩效和培训工作要围绕公司战略，搭建员工成长发展平台。薪酬要与时俱进，但一定是有制度就要坚持原则；绩效的核心问题是改善，重点激发大家朝着目标去努力；培训要落到实处，员工增值是企业最大的赢利。薪酬、绩效和培训工作，提升工作品质，要有正确的观点为指导。
行政方面，熊焰副总指出，标准化、精细化管理是行政工作的方向和目标。希望各单位行政干部在以后的工作中注重细节，敢于创新。会上还部署了2014年行政重点改善项目。
熊星总裁代表董事会及中心对大家的工作表示感谢，对人资工作表示肯定，在会上发表《润物细无声，创新求成长》总结报告，从经营业绩、创新、预算目标等方面展开，总结了过往工作取得的成绩和不足，并对2014年人事行政工作提出了更高的期望和要求。
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