赢在执行
俗话讲“说得好不如做得好”， 这句话正是点明了执行力的关键。
我认为，执行力就是按质按量不折不扣地完成每一件工作，达到我们预期的目标。执行力是否到位，既反应了团队的整体素质，也反应了管理者的角色定位。管理者不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备严格的执行力。
下面，有一个小故事和大家一起分享：
有一只真抓实干的黑猫，每天能抓十只老鼠，老鼠们被抓怕了，凑在一起商量对策。有的建议用毒药毒死，有的建议一起把猫咬死，但是这些方案都不可行，最后决定给猫的脖子上挂个铃铛，这样猫一来，老鼠听见了就可以躲避。这确实是个好方法，可是如何实施这样的好办法呢？高额奖金，颁发奖状，种种奖励，最终没有一只老鼠敢于承担这项任务。
是的，有再好的想法若没办法执行，都只是空想，在日常工作生活中更是如此。
该如何提升自己的执行力？我个人领悟体会如下：
一、要具备一定的领悟能力。认识的高度决定执行的力度，对领导的指示和下达工作的任务认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上报下达和下达上报的本职工作，真实、全面都执行领导的意图和反映员工的呼声。
二、要有百分百的责任心。责任是最基本的职业精神，一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作就不会有良好的结果。我个人常激励同事的一句话：“我们没有做不出来的色板，我们没有解决不了的问题，只有不负责任的人。”责任胜于能力，在工作中，我们应该尽职尽责地做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何借口，必须保持良好的心态，勇敢担当起责任，这样的员工在工作中会全力以赴，这样的员工每一件工作都会出色完成。
三、执行是一种意识、是一种思想、是一种习惯。所谓执行力就是做事并且把事情做好。员工执行力意识的强弱决定着工作完成的质量，同时也决定着企业的发展。具有强执行力的员工会严格按照目标和标准，全力以赴把工作做到尽善尽美。而执行力意识薄弱的员工会投机取巧，图省事，甚至偷工减料，凑合了事。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美、具有强执行力的员工，有了这样的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。
四、努力学习，让自己具有危机感。时刻迫使我们进化，获得整体执行力的提升，进一步提升个人及团队的综合能力。在工作中，要学会使用方法，遇到问题及时分析原因及时寻找解决方法。
执行力是个人能力提升的基础，执行力是团队成功的保障，我们的团队要提升，惟有提高我们团队每个人的执行力，我们的团队才能成为真正的精英团队！