文/人事行政中心 李增
8月1-2日，在人事行政中心的周密策划和组织下，集团中层管理干部共56人在深圳参加为期两天的《如何培育和激励下属》内训。
培训亮点：一是得益于各单位对团队建设和人才培养的重视，本次中层干部培训人员齐整，整个课室人才济济。二是在于学习形式与以往有明显区别，重在训练，在课堂上把知识当场消化吸收。三是学员参与积极性高，荣誉感强，争先恐后为小组担责夺分。
培训收益：采用训练、参予的模式，简单的互动、视频点评，学员收获了大量的知识与信息。通过培训，理解到职业人的管理认知与行为，加快职业化进程；了解如何识人、选人、组建高绩效团队；如何成为一个优秀的管理者，更好地带领下属完成工作目标；如何提高下属的能力，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。全程以案例分析的形式，将平时管理行为在课堂上得到修正和优化，在教室里完成职业行为的改变。
培训感言
作为一个合格的管理者，首先要对“人性”有深刻的理解。用正面的眼光看待同事、看待事情，能够调动员工积极性，又能够与员工保持合适的心理距离。第二是老师从传统文化的角度给我们诠释了一些基本处世哲学，却基本被我们忘记了，例如“事缓则圆、争小贱己”等等。
——人事行政中心 杨丽娟
非常感谢公司给了我这次培训的机会，让我学习了不少新的知识，更重要的是实践能力。亦深深体会到团队的力量，一个团队就好比一把筷子，一根筷子是很容易就被折断，十根筷子抱成团就很难被折断，我们展辰就是因为有这样牢固的团队意识，才不断地发展壮大。
——福州公司HSE办 谢双全
经过两天的培训，不仅学到了管理方面的方法与技巧，也明白了管理方面的原则与实质，更为重要的是刘辉老师的很多课堂案例中确实充满着人生的大智慧，这些知识不仅在职场之中，甚至在今后的人生中都是受益无穷的。
——成都公司财务部 王波
给下属一个相对开放的空间，充分授权，让其独立完成有一定难度的工作，并在精神上、物质上给予一定的激励，帮助他成长。
——青岛公司技术部 钟荆祥
培训撷英
1.沟通要讲心理距离。
2.用正面的眼光看待自己的同事。
3.职场中谈行为不谈个性，通过改变行为来改变思想。
4.把偶然的行为固化下来，形成规定动作，把例外的事情变成例内。
5.君子礼治，小人法治，圣人不治。
6.可以与下属打成一片，不可混成一团。
7.时时刻刻给对方一个信号——你对我很重要。
8.学习像海绵吸水，如不经过过滤，黑水、红水、蓝水都吸，这块海绵就成了垃圾。
9.事缓则圆，无碍大局，不必争先。
10.原则只能遵守，其他可以商量。
11.在非关键点方面不要打击下属的积极性，让下属表现。在原则问题上，要把握住。
12.企业是商业机构，人和人之间是商业合作的关系。管理者对上尊重领导，对下有教导下属的义务。