华为是中国领先的非国有企业，它的全球性成功是中国商业和经济奇迹的一部分，那奇迹根植于华为引人注目又令人难忘的先进管理创新，它能在员工之中发展形成一种强大积极的企业文化——以奋斗者为本。
从2017年9月起，上海展辰开启向华为学习活动，至今已举办过四期"以奋斗者为本"读书分享会。读书分享会以华为人力资源管理纲要"以奋斗者为本"一书为蓝本，集体分享和讨论展辰人如何"创造、评价和分配价值"，畅谈"管理干部的使命与责任"，"公司对干部行为和作风的要求"，与会全体人员结合自身经历的案例和体会进行了深入研讨，不仅深化了各级管理干部对公司管理理念的认识，更坚定了"将增长进行到底"的目标必将实现的必胜信念。
展辰集团轮值总裁 刘顺
展辰轮值总裁刘顺对"以奋斗者为本"的分享活动表示肯定，号召大家要学习华为，对标华为，要专注的学习，精读、深读，反复的研习领会，将"以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判"做为我们职业生涯的纲领；表示不仅仅是管理者、上海展辰的每一位员工都应以客户为中心，向奋斗者学习；同时也希望所有管理者要保持终身学习的能力，不断自我精进；我们的见解不能仅仅停留在表面，更要以行践言，落实到日常工作中。
在这四期“以奋斗者为本”读书分享上，上海团队结合自身工作实际，谈感想感受，讲心得体会，加深对“以奋斗者为本”的精神理解。现摘录一些精彩内容，与各位共勉。
张妮：完成工作是信仰，按时间、按要求，用更简单的方法，更短、更快捷。
周琼辉：任正非是一个非常好的领路人，他强调狼性，危机意识，强调团队合作，艰苦奋斗。以奋斗者为本，让每一个个体发挥出最大的力量，每一个团队团结起来夺取市场，创造价值。最终以奋斗者来评估，建立公平公正的考核体系，合理分配价值，无论是资本家还是劳动者或者是公司股东，都能分配到自己所得的份额，通过利益的分配，让大家最终实现企业的快速发展。
宋云豪：创新，是企业的生命之本。客户是我们的衣食父母，我们要做好客户管理与服务，我们员工应该珍惜现在的岗位，如果你有一些消极的负能量想法，请你先反思。
李婷：只有保持增长，才能给员工提供发展机会，利润增长，才能给员工提供合理的报酬。培养和吸引优秀的人才，才能不断的提升竞争力和核心优势，形成良性循环，保持不断增长。职业化才有未来，具备职业化素养、职业化技能和职业化行为的优秀人才是公司未来发展的火车头。
郭明：尽心与尽力的区别（每周工作40小时，只能产生普通劳动者，思想上的艰苦奋斗与身体上的艰苦奋斗任任何时候都绷紧责任这根弦），建立一流的企业文化，方能成就一流的伟大企业！
石劲松："以奋斗者为本"是"以人为本"的进一步升华，体现了员工和企业的共同价值，使企业和员工都能在竞争中实现良性的成长与发展，是双赢的。
游玉强：我们要做的事：以客户为中心/坚持自我批评；以公司利益/效益为重；营造尊重与信任的氛围；勤奋努力，艰苦奋斗。
柴刚强："活下去，长期活下去，做最好的企业"。只有敢于胜利，才能善于胜利！采购部始终会做各个攻坚部门后面的"狈"，你们如"狼"般进攻，我们如"狈"一样在背后鼎力相助。让我们一起成为"狼狈组织"、每年的年底都一起举杯相庆！
丁巍：为成为奋斗者而奋斗！首先奋斗者应该具有企业忠诚，其次，奋斗者应该充满工作激情，第三，奋斗者应该勇于担当，第四、奋斗者应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
钟华胜：干部的选拔与配备：1、猛将必出于卒伍，宰相必取于州郡；2、优先从成功团队中选抜干部；3、优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部；4、用人所长，不求全备。
周小虎：时刻怀着"以客户为中心、以奋斗者为本，长期艰苦奋斗"，从制度上规范，相互监督，互相鼓励，以结果为导向，采用可度量的考核方法，评价我们的工作，营造一种"胜者举杯相庆，败者拼死相救〃的工作氛围，努力创造价值，培养团队，实现团队目标，分享创造的利益，实现个人价值。
近年来，上海展辰坚持向华为学习，把"以客户为中心 以奋斗者为本"的精神与公司实际结合，从大处着眼，从小处着手，狠抓落实，把理论落实到具体工作中，把思想运用到曰常活动中，迎难而上，顽强拼搏，取得了有目共睹的成绩，上海展辰团队孜孜不倦的进取精神和坚持不懈的奋斗精神，值得全公司学习。
以上素材，摘自上海展辰公众号
