员工心声 | 学习陈冰董事长新年致辞心得（3）
展辰新材
陈冰董事长从国家宏观政策、经济形势等多方面分析，给我们指明了发展方向，帮助我们清醒地认识到目前面临的机遇和挑战，围绕公司总体经营目标，以“广开渠道、降本降费、艰苦奋斗”为指引开展各项工作。
作为展辰产供系统的一员，在公司领导正确有力指引下，我对产供系统工作进行了一些思考。快速调整自己的心态，紧跟公司发展战略，拓展思维。对一个组织来说，领导者的思维方式是激活组织的最关键因素，上下同欲者胜，同舟共济者赢。
产供系统都要练好内功，不断学习和深造，扎实自身专业及管理技能，保持持续为公司作贡献的能力。生产部岗位合并，实现一岗多能高效运作。生产工艺标准化严格执行，节约水电气，合理安排生产计划，减少设备空载运行，加强安全巡检，杜绝现场“跑冒滴漏”现象。规范物料领取与使用，做好物料的周转，防护工作。易耗用品的领取坚持“以旧换新”原则，合理控制。定期组织岗位技能及思想提升等培训，及时发现工序中能耗浪费点，深入挖掘节能降耗潜力，改进工作方法，实现精细化生产管理。
营业部要树立窗口形象，学习沟通服务礼仪，建立标准化服务流程。实时跟进销售计划，从上到下分级跟进，落实销售目标的达成情况。关注重点项目，重点客户订单，保证客户订单及时准确交付。
采购部要对供应商进行评估和筛选，确定性价比最优的供应商；对供应商建立优胜劣汰机制；提高准确分析市场行情的能力，大宗材料集中采购，避峰采购，承兑与账期延长，优化采购渠道；常用大宗物料，价格波动性较大的物料，性能比较特殊的物料，对工厂经济效益有重大影响的物料，比较各供应商的价格差异，再同供应商进行议价，有必要时邀请供应商到公司沟通谈判。
品管部要加强生产过程的制程管理，与技术、技术应用部加强联动，保证与客户现场的检测指标及方法保持一致。
潮平岸阔催人进，风正扬帆当有为。回顾过去，我们成绩斐然；展望未来，机遇在握，责任在肩。蓝图已绘，战鼓已响，我定将不负使命，奋力前行。
本文作者：青岛展辰 高亚萍
