万阳华到鑫盛达公司开展年度经营工作调研

      会上，鑫盛达公司副总经理（主持工作）李述平对2019年主要指标完成情况、项目进展情况以及存在的问题与困难作了汇报，并对2020年工作目标及项目情况、保障措施进行了阐述。

      听取汇报后，万阳华对鑫盛达公司经营管理团队的精神面貌、遗留问题处理等方面作出的工作表示肯定，针对下一步工作，他指出：一是化困难为动力，抓好职工团队建设，让职工看到前景和希望；二是解决好发展思路和发展路径，想清楚“干什么”，要做自己熟悉的，做自己有优势的，做自己可以控制的，待有一定抗压能力后再拓展其他的；三是解决好管理方式问题，想清楚“怎么干”，从制度与风控层面思考系统管理和风险管控的问题，既要层级管理，也要亲力亲为传、帮、带，提高职工队伍想干事、能干事、能干成事的能力。

      严先华要求落实好总包单位的职责，控制好项目各类管理风险。集团市场开发部、安控部、经控部、综合部分别就项目开发、安全生产、资质管理、信访稳定等方面提出建议。

      鑫盛达公司党委书记、董事长陈泽刚及在家领导班子成员，副总师、总助、各部门负责人参加了会议。