10月23日下午，鼎能集团党委副书记、总经理王传斌；副总经理严先华率综合管理部、经营管控部、市场开发部相关人员到鑫盛达公司开展2018年度经营工作调研。
王传斌在听取了鑫盛达公司1-10月生产经营状况、存在的问题及2019年工作安排等方面的汇报后指出，鑫盛达公司客观、实际地对全年工作进行了总结和分析，全体班子成员想干事、想尽快完成目标任务的愿望强烈，在推进体制机制创新中探索出新的举措，成效也逐步体现出来。
在谈到最后一季度和2019年工作措施时，王传斌要求鑫盛达公司要围绕提出的工作思路再细化、再深化，努力把工作思路转变成为推动公司持续发展的有力措施，不辜负组织的期望。一是要加强在建项目的管理，进一步细化各项工作，及时办理工程结算和回收工程款项。二是要细化市场开发工作的分工，确定具体目标，把控项目资金、施工风险，确保实质性落地优质项目。三是要强化班子建设，提升解决问题的能力，强化工作责任心和执行力，缔造开阔的心胸和思维。四是要强化人才建设，要改变传统的用人观念，深入挖掘公司现有人员的各种潜力，善用其长。五是要进一步加大机构改革力度，使改革与发展同步进行，建立起同甘共苦的命运共同体。六是要以目标、问题、结果为导向解决和安排实际工作。
严先华要求鑫盛达公司竭尽全力完成2018年生产任务；要有危机意识，妥善处理项目建设中出现的问题；要对碧波.南庭项目资产进行彻底的清查；要加强成本管控；要对明年的工作进行早谋划。
鼎能集团相关部门负责人就分管工作提出要求，并围绕企业发展、经营管理等方面工作同与会人员进行了深入地交流。
鑫盛达公司在家班子成员，各部门负责人参加会议。
