鑫盛达公司实施“嵌入式监督”派驻机制

一是优选人员。将业务精、能力强、素质高的骨干人员抽调、选派到项目上。二是定位放权。派驻现场工程管理人员代表公司执行有关规章制度及办法，既要参与项目部管理，又要为项目部服务，坚决维护公司利益和声誉。三是定责加压。派驻人员常驻现场，掌握熟知项目实施情况。定期向公司汇报项目现场的生产进度、工程质量、安全生产及工程款拨付情况、民工工资及材料款支付情况，重要信息第一时间上报。四是开展派驻前谈话。公司分管领导、业务部门对派驻人员进行到岗前谈话，主要内容涵盖项目交底、公司制度、廉洁自律、思想沟通等。五是总结考核。派驻人员每个月必须对项目实施情况及风险管控进行书面总结上报，公司定期进行工作考评，并与工资绩效挂钩。