鑫盛达公司密织岁末年初安全生产防护网

加强教育培训，绝不漏掉一人。各项目部针对岁末年初转岗、换岗、新招作业人员的阶段性工作特点，充分利用技术交底、班前会、调度会、安全学习、现场实操等各种方式，对其进行全面的安全教育培训，努力提高员工的安全生产技能和安全意识。

强化隐患排查，绝不疏忽一处。以项目为单元，各项目部严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，项目经理牵头组织风险识别和危险源辨识，拟定风险管控措施。同时，在元旦节前后，项目经理牵头组织开展一次自查自检专项活动，对于查出的隐患，明确责任人、整改措施、整改期限和验收人，实行隐患跟踪闭合管理。

突出项目重点，绝不落下一项。各项目部根据岁末年初生产工作进度和年度部署，梳理出阶段性安全管理工作重点，公司实施重点调度。太平矿建项目以石门揭煤安全管理、通风瓦斯管理为工作重点，龙阳御府、西昌天朗土建工程以抓好深（基）坑、建筑起重机械、高大模板及支撑体系、脚手架、外墙施工、高空作业、安全防护等关键部位和关键环节为安全重点，租赁项目以货物装卸防止起吊伤害为管控重点；对于停工检修项目做到一工程一措施，复工复产项目严格按照程序进行。

严格责任追究，绝不悬空一步。一是管理人员强化现场值守，加强对作业人员的监督管理，坚决制止和打击“三违”现象和人员，按公司和项目部安全管理有关制度进行顶格处罚。二是开展以合同签订、员工培训、工伤保险、制度执行、安全防护等为检查重点的公司级安全大检查，对于直管项目由公司安质部牵头、对于联营项目由公司派驻人员开展。三是公司安质部与公司纪监组、青安岗、群安网联合开展安全执法查岗活动，对一些典型的违规违纪行为进行通报和曝光。