王国华到鑫盛达公司检查指导工作

检查组听取了鑫盛达公司关于土地增减挂钩项目实施和联营项目经营管理情况的汇报，并仔细翻阅检查了公司联营项目的合同、目标责任书、资金账目等资料。

王国华指出，集团公司高度重视鑫盛达公司土地增减挂钩项目，鑫盛达公司对增减挂项目要精准研判，做好风险防范、经营管控、总结提炼，确保能拿好项目、干好项目，项目管得好、款要回到位。对联营项目的检查，他强调：一是要加强印章管理，严格规范公司对外的共用合同、采购合同的用印审批程序。二是加强民工工资管理，务必落实好农民工实名制，核实民工工资代发与实名制人员的真实性，杜绝虚增民工人员。三是加强派驻人员履职能力建设。施工过程中要及时掌握项目部机械租赁和周材租赁的数量及价格的真实性，规避联营风险。四是加强税务发票管理。

集团公司安全生产管控部、市场开发部、合规风控部分别针对本次检查中发现的问题和不足，提出了工作意见和建议。

鑫盛达公司在家领导班子成员，各部门负责人参加会议。

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