鼎新革故 能征惯战
11月23日上午，鼎能集团调研鑫盛达公司2023年度生产经营工作。鼎能集团党委书记、董事长王传斌，党委副书记、副董事长、总经理万阳华参加会议并讲话，鼎能集团其他在家班子成员，相关部门负责人参加调研。
王传斌在听取了汇报后指出，鑫盛达公司班子调整之后，通过一年的努力，团队整体作风面貌有所转变，主要表现在工作责任意识、市场意识、担当意识方面有明显的提升；通过对市场开发、遗留问题处置、经营管理等工作进行全面梳理和推进，工作成效在逐步显现，为鑫盛达公司下一步发展的谋篇布局奠定了基础。
针对下步发展方向和工作重点，他要求：
一是总体上要保持“稳”的基调。认真吸取经验教训，稳住现有管控水平、稳住现有化解成果、稳住改革发展态势。房建板块要做到控风险，保资质，不盲目冒进；矿建板块要拓市场，保“口粮”，要坚持利润导向和现金流导向，稳住基本大盘。
二是正确认识面临的困难和问题。鑫盛达公司全体要强化市场化意识，领导班子要带领全体干部职工向前冲，解决历史遗留问题、弥补先天性的不足、度过发展中的阵痛，培养一批能干事、干成事的干部队伍。
三是持续推进转观念转作风。不断加强市场化管理，健全市场化选人用人机制，利用岗位价值和个人价值相结合的价值评价体系，通过严格监督考核，配合切实有效的负激励，推进公司人员多劳多得、能进能出。
四是深化改革创新发展。立足问题导向和结果导向，通过解决问题完善企业体制机制，用创新手段破解发展中的障碍，激发企业活力，积极稳妥化解遗留问题，同时兼顾企业发展，做到治标治本相结合，不断提高风控意识和管理水平，冲破发展痛点弥补短板。
万阳华指出，今年以来，鑫盛达公司各项工作有起色、有效果、有变化，但从总体来看变化的力量和广度还有差距。针对下一步工作，他要求：
一是要持续加大改变的深度广度，坚决摒弃等靠要、甩手掌柜、事不关己、畏难四种观念，在鑫盛达爬坡上坎的特殊时期，班子凡事要做到亲力亲为，新官理旧账，落实工作要做到“一杆子插到底”。
二是要坚持用发展解决问题和矛盾，逐步消化解决历史遗留问题，持续加强市场开发力度，着力提升品牌业绩。
三是要将加强项目管控作为提升企业管理的切入点和突破口，健全完善项目精细化管理流程，要注重项目前端控制，做好全成本管控，力争达到预期利润和效果。
四是要切实抓好安全“天字号”工程，时刻紧绷安全这根弦，着力构建“11334N”安全管控体系，做到真重视、抓基础，细化责任、落实到位，为公司安全生产筑起一道坚固屏障。
集团公司班子成员张永、邹进、王国华、黄枭洋分别就党建引领企业发展、纪检监察、历史遗留问题处置、市场开发、项目管理、全面预算管理、风险管控等工作提出了要求。
集团公司相关部门负责人结合部门业务工作分别提出了意见建议。
鑫盛达公司党总支书记、执行董事、总经理曾平代表公司作工作汇报，其他班子成员就分管业务作了补充汇报。
鑫盛达公司各部门负责人参加了调研会。
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鼎新革故 能征惯战
文章/编辑：曾姝颖
校对：王彬宇
责编：唐 龙
审核：邓 艳