鑫盛达公司多措并举推动集团新规落地 筑牢项目管理安全防线

     集团新规发布后，鑫盛达公司第一时间组织专题培训学习，深入解读四种项目管理模式的权责边界与风险要点，确保全员精准把握集团要求。目前，公司已启动《项目管理实施细则》修订工作，合规风控部牵头统筹修订事宜，重点在项目模式选择、合同签订、资金监管等关键环节对标集团标准，实现全流程合规对齐。

     聚焦“风险前置管控”核心目标，鑫盛达公司进一步强化项目全流程监督，尤其紧盯“完全承包”“成本控制”两类高风险模式。通过三重举措严控风险：一是严格审核项目目标责任书，夯实责任基础；二是动态追踪资金流向，确保专款专用；三是刚性执行农民工工资专户管理，保障务工人员权益，从源头防范资金挪用、违规借贷等问题。同时，严格落实风险保证金制度，同步建立项目风险动态评估台账，实现风险“早识别、早预警、早处置”，为公司稳健运营提供坚实支撑。

     此次集团新规落地对一线风控工作提出更高标准。鑫盛达公司合规风控部明确表态，将持续强化“监督+服务”双重职责，确保所有项目沿“安全、合规”轨道推进，切实为公司高质量发展筑牢屏障。

     公司在家班子成员、中层副职及以上管理人员参会。