supply chain
打 造
高效供应链
供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段；无论是制造行业，商品分销或流通行业；无论你是从业还是创业，掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。
——《 财富（FORTUNE）》
花2分钟看完，你绝对有收获。
2022年7月28日
18:00-20:00
《致用课堂》迎来了第四期培训
知识回顾
在曹总的分析下，我们了解到了智能硬件供应链的各类特点：
① 物料类别多，供应商多；
② 跨度大，专业性强（对工程、品质、研发、采购等各岗位要求高）；
③ 交付需求紧急；
④ 订单分散(MOQ)；
⑤ EC（工程变更）频繁；
⑥ 订单变更风险大，库存和呆料压力大。
针对这些特点，要求我们坚持采购统筹，以产品角度去认识和导入优化供应链。面对变化需要快速反应，精简流程，按厂区配置执行团队，实现信息化。
除此之外，曹总还为我们科普了关于供应链的各种专业术语，带我们了解到目前公司在采购流程等方面中的各种已改善和待改善的问题点。
在这里，小编为大家总结了曹总关于打造高效供应链的重点：
一、了解痛点：
① 客户痛点：内部在各个流程点慢，影响交付，供应链对客户依赖性太强；
② 内部痛点：建供应商档案，报价时间长，报价没有竞争力，交付责任心不够；
③ 部门痛点：工作时间大多数花在没有意义的流程和沟通中。
二、核心要点：
① 精减组织
② 简化流程
③ 人员、团队专业化
④ 操作流程信息化
三、实现目的：
① 降本实现
② 交付实现
精彩瞬间
现场还有精彩的互动跟问答环节，以及致用课堂必备的小礼品，让我们看看培训现场的精彩瞬间吧~
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