公司制度流程系列培训回顾（一）

截至2022年5月31日，公司制度流程培训已经完成了前四期，小编在本次培训中感受到了大家学习的热情，让我们来回顾一下学了什么知识吧~

第一期培训，由组织运维赋能开始，在课程中我们了解并掌握：

1. 公司组织架构图的绘制和在SAP系统中的体现；

2. 晋升、调岗、兼岗的要求和注意事项；

3. 不同岗位变动情形下如何选择OA单据；

4. 汇报关系（审批流）错误如何处理。

接下来是与每个人都息息相关的考勤管理培训，如果你经常因为不清楚公司考勤制度导致考勤异常而头疼，那一定要来学习公司的《出勤管理规定》，以及出现考勤异常的处理方法和时限要求，请牢记以下重点：

1. 中午上下班打卡必须要间隔15分钟以上；

2. 考勤异常需3个工作日内处理完毕，超7天未处理需提交奖惩单据，超过2个月未处理后续不再予以处理；

3. 出差前后要打卡，每天至少定位打卡2次；

4. 补卡超3次后每超1次记1次警告，一天2次及以上补卡或加班补卡需上传纸档考勤证明；

5. 调休/年休假以0.5天为起点，0.5H为单位。

在第二期培训管理课程中，讲师为我们介绍了：

1. 公司培训管理的各项规定；

2. 培训各模块的组成细分；

3. 年度培训计划的制作步骤；

4. 培训的执行及考核方式。

尽管听起来你会觉得很简单，但实际操作中连培训签到都有很多讲究哦！

员工关系管理同样藏着很多干货，无论是劳动关系管理、员工纪律管理、员工沟通管理还是员工活动管理，作为公司的一份子都是有必要知道的，培训中将奖惩管理和员工申诉说的十分透彻，让我们知道原来公司有这么多申诉渠道，如果你想深入了解，记得观看我们的课程回放哦！

第三期的内容较为丰富，首先是职员招聘要点：

1. 根据不同需求类型填写人力需求增补单；

2. 离职替补需求单在人员确定离职时即可提交；

3. 需求发起时间≠启动招聘时间（15号前到招聘窗口的OA需求计入下月，15号之后的计入下下月）。

接下来是人事管理。先从入职条件开始，然后是入职需要携带的资料以及入职流程安排。接着是劳动合同的续签，最后是离职流程，从离职交单时限、方式到办理手续的时间地点和需携带的资料，再到非常详细的离职操作指引，不明白的记得再翻翻课件哦。

最后是薪酬福利培训，重点如下：

1. 工资、奖金、补贴计算规则和发放时限；

2. 银行卡提交要求及工资退回异常处理；

3. 薪资异常单处理时限及要求；

4. 公文请示审批流程及填写规范。

第四期主要是大家比较关心的绩效、转正、晋升的标准以及报销流程该怎么走，下面我们一起回忆一下吧：

1. 绩效奖金延迟一个月发放；

2. 记警告/迟到早退累计次数达2次及以上人员当月绩效等级不能为A；记过/迟到早退累计次数达3次及以上不能评A或B；

3. 15号前离职人员不参与当月绩效考核，15号及之后离职人员参与当月绩效评估；新入职人员入职当月绩效系数默认按0.5进行核算；

4. 绩效合约生效日期为开始参与考核月份的1号；

5. 开票资料可咨询公司会计或在每刻报销上查询；

6. 发票、附件粘贴必须整洁，不得超过A4范围，用胶水粘贴，所有附件均要上传至OA或每刻报销系统；

7. 报销操作可按照报销指引步骤进行。

学完了前四期内容，人力资源和财务部的内容就到这里结束啦，你都学会了吗？还有疑问没有关系，可以继续看视频回放进行巩固哦，附上回放二维码：

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