来源：2015年4月14日，品牌中国网
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4月12日，生命力对外公布了其旨在重塑膳补业生态的“米杀战略”：在与消费者沟通的“最后一米”的关键位置，生命力将以强势的品牌扩张、强大的内容输出为抓手，给予医药连锁空前的利润空间和激励政策，与渠道商并肩转型，以带动膳补剂行业走出一条“渐进、并轨、共赢”的进化之路。
据透露，生命力“米杀战略”赢得连锁大佬认同，云南一心堂、湖南益丰、湖南老百姓等三大上市医药连锁出席在13日举办的“生命力之夜”，中国医药物资协会更是与生命力达成战略合作，孙浩等明星也亲临现场，助阵新战略的发布。
(图：4月12日，生命力发布“米杀战略”)
(图：生命力董事长陈良超与连锁大佬一起启动生命力新品发布)
澳大利亚生命力控股集团董事会主席陈良超称，在未来的膳补剂行业，无论是线下的医药连锁渠道，还是移动互联网电商，品牌与消费者沟通的关键在于“最后一米”。线下经销商在与消费者面对面沟通时，需要强有力的品牌支持、内容支持、利润空间；相对于竞争对手而言，生命力只要抓住了这“最后一米”，就可以将自身利益与消费者利益、经销商利益实现共赢，进而赢得发展机遇。
(图：孙浩助阵生命力米杀战略发布)
据了解，生命力“米杀战略”主要包括核心五条。
第一条，品牌扩张持续发力。自2014年起，生命力就动作频频，加强品牌建设。澳洲上市、签约李湘一家作为代言人、斥资8000万元独家冠名江西卫视《带着爸妈去旅行》，强化品牌背书。《带着爸妈去旅行》结束之后，生命力再度携手江西卫视收视王牌节目《金牌调解》，以强势的广告投放，持续扩张品牌力。
第二条，内容中心支持，一键转发。生命力拥有专职、专业、专家级的内容输出中心，免费提供适合移动互联时代的营销内容输出给药店，帮助医药连锁更好地管理会员，提升会员粘性，挖掘会员消费潜力，从而最终扩大药店的终端销售。而在这过程中，生命力只提供服务，绝不直接接触医药连锁的会员。
第三条，更大的利润空间。在同样的品牌投入力度下，生命力为合作伙伴提供更高的盈利空间。
第四条，行业最具竞争力的服务力支持。以“金牌店长训练营”、“活力动销”、“文化营销”等，帮助渠道终端直接拉升销量。
第五条，立意真诚、不可复制、力度空前的商务政策，邀请合作伙伴旅游以及更多的附加服务。
和君咨询高级合伙人、资深品牌专家夏忠群指出，生命力的一系列品牌扩张、战略转型的举动，加之市场对“第二品牌”的呼唤，使得生命力具备了成长为膳补剂“第二品牌”的可能。同时，在产业转型期，大多数品牌商与渠道商还处于迷茫期，转型之路尚未清晰，而生命力在渐进并轨思路下发布“米杀战略”，谋求与渠道商的共赢发展，为产业提供转型路线参考，有望重构膳补剂行业格局。
