2014年11月06日PM18:00,每周一次的部门长培训继续展开.本次培训依"余世维老师"的讲座视频"赢在执行力"展开。
首先全员一起观看了"余世维老师"的讲座视频"赢在执行力"第3讲。
◆执行力三个核心：
1、人员流程。
2、战略流程。
3、运营流程。
◆从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序：
战略=做正确的事
运营=把事做正确
人员=用正确的人
通过观看视频全员展开讨论:"执行力的重要性";各部门长各抒己见,从不同的角度,谈起了自己对于执行力的理解以及执行力为什么重要?
最后南副总对于讨论中的问题进行了一一解答,并做了最终的总结;
两个半小时很快就过了,本次的培训学习也已结束,我们下次培训再见!
赢在执行观后感：
看了余世维博士的《赢在执行》，心里有所触动，也有了些启发，相信对后续的工作也是有所帮助的。 首先，对于人员的选用，是贯彻执行的前提条件，如果一个管理人员不具备准确的挑选人才的能力，那后续的执行将难以为继。选用人才，不仅要注重其工作能力，还要予以充分的信任，任其发挥，最大限度的挖掘其价值，管理者做适时跟进就行-------所谓“用人不疑，疑人不用”。挑选人才，最好是进行互补搭配，有激情的外向型和稳重型进行搭配，会取得较好的效果。
而执行力比较强的人，会有一些共有的特色：
A． 能自动、自发的投入到工作中；
B． 为人诚信，敢于承担责任；
C． 善于分析、判断、应变，有很强的解码能力；
D． 始终有学习的激情，求知欲望强烈，不断提升自己；
E． 善于发现问题，有创新精神；
F． 有很强的团队合作精神；我们需要选用这种人才，有了好的人才和团队，任务已经完成了一半！！！
而作为一个有执行力的领导者，应该做到：
1、尽量了解你的企业和员工，只有在了解的基础上，才能让自己和自己的团队和企业的文化、战略相吻合，这样才会形成合力和共振！！！
2、以事实为基础，确立明确的目标并分解目标；
3. 执行中要适时跟进，并对相应的环节作出修正，以保证目标的顺利实现；
4. 对执行者进行应有的奖励或处罚，以激励士气和纠正错误； 在执行中，我们还应建立相应的反馈机制，总结得失，有针对性的对员工和自己进行培训，提升人员的能力和素质，有利于以后更好的执行！！！
