以南寿玄部长为主导的首次经理学习培训在2014年10月9日晚上18：00正式拉开帷幕。各部门经理、课长热情高涨，准时到达二号培训室。
参加此次培训的人员有：营业部金经理 财务部邢总监 生管部蒋经理 开发部郭经理 模具部严经理 李野副经理 李新春副经理 注塑部赵经理 硅胶事业部段经理 真空加工徐经理 装配部赖课长 喷油部覃课长 经营管理室/人事部曾经理 经营管理室小景。
经理学习课次预计40次，课长/系长课次预计20次，经理班学习，各部门课长允许1~2名报名参加，由各部门经理将名单上报经营管理室，通过审批后，可以参加每周四晚上的培训，名单请在10月10日前提交经营管理室。
10月9日晚上学习的时间和内容安排：
■回顾过去半年经营战略研讨学习内容（30分钟）。
■学习余世维博士的《赢在执行》视频（50分钟）。
■抽2名部门长做《十分钟教育》（20分钟）。
■观后感发表（15分钟）。
■南部长总结（35分钟）。
观看完余世维博士的《赢在执行》，感慨万千。之前也有看过一些其他的培训视频，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。
所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。
事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。
对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激情。马云说过：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
◆所谓执行力，就是公司员工在每个阶段都一丝不苟！
◆执行力的衡量标准----按质、按量、按时完成自已的工作与任务！
◆领导要以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力！
◆企业的核心竞争力就在于执行力！
大家经常都能听到，【差不多】这三个字，差不多就是错，差不多，差一分也是差，差九分也差。因此以后大家不可再说【差不多】!
