QCC，即品质控制圈
是我们提升工作质量、优化工作流程
激发团队智慧的重要平台
2025年05月26日
欣智旺上半年QCC项目成果发表会
在22栋1楼会议室成功举办
让我们一起回顾来自欣智旺各个部门的创新
欣智旺总经理赵石生、品质副总经理陈亮琴、项目高级经理杨晶、研发高级经理吴锋韵、交付高级经理肖友艳、集团QCC辅导老师杨雪梅作为评委出席了本次大会。
体系杨振伟经理主持了本次发表大会，各部门经理作为本次大会的嘉宾参加了发表会，各QCC小组组长作为代表参加了发表会，RR客户代表作为本次大会的特邀嘉宾参加了发表会。
自2024年12月成立QCC小组以来，QCC活动推动专项组织了5次赋能培训，2次专项评审，1次成果发表会；并邀请集团品质中心杨雪梅老师进行专项辅导培训和评审； 品质部陈总对QCC活动的开展高度重视，多次参与过程评审，并为活动的开展提供全力支持，使整个项目能顺利结案。
2025上半年，欣智旺共成立19个QCC小组（其中问题解决型18个，指令型1个），围绕工作中的难点、痛点问题，积极开展选题、调研、分析和改进工作。QCC活动参加人数共计达到122人，参与人员覆盖品质、生产、工程、项目、研发等部门的基层作业人员到中层管理人员。
据统计，项目共节约金额352.8万元，对文件进行了更新升级，共更新30份文件，新增8份文件，并将项目横向展开，由13个课题，水平推广到33个项目，使QCC活动的成果能让更多的项目受益。
通过多轮的评审，本次发表会共有6个优秀课题参加（其中问题解决型课题5个，指令型课题1个），各小组代表（圈长）向大家详细介绍了改善过程及项目成果，QCC报告结构完整，逻辑清晰，获得了大家热烈的掌声。
每个项目汇报结束后，评委团进行了专业且精准的点评。针对每个项目的优势与不足展开系统性总结，围绕改善课题及报告质量提出明确要求与发展期望，并依据评分表秉持科学、公正的原则完成评分工作。
评审过程中，各评委重点聚焦改善措施的落地执行成效及项目的横向拓展潜力，期待改善活动能够延伸至更多项目场景，实现更显著的改善效能，达成更大幅度的成本节约目标，推动整体工作向高效能、高质量方向持续迈进。
现场发表6个小组经过激烈的角逐，通过现场评委公正公平的评价，结合平时成绩相加取得最后综合成绩，2025上半年欣智旺QCC成果发表会获奖情况公布如下：
赵总、RR客户代表、陈亮琴总、杨晶经理、吴锋韵经理分别为一等奖、二等奖、三等奖进行颁奖。
在发表会最后，公司领导对QCC活动进行了总结：
品质副总陈亮琴首先肯定了今年报告相较去年的阶段性进步，但同时指出仍存在显著提升空间，强调需秉持 “逐年精进” 的目标导向，推动报告QCC活动呈现效果实现阶梯式升级，并提出了具体改进方向：
1.丰富 QCC 呈现形式：
建议突破传统框架，探索多元化展示载体（如相声、戏剧等），提升活动的吸引力与参与度。
2.深化质量文化融合：
鼓励将六西格玛、精益管理等先进理念深度融入 QCC 课题，形成多层次、立体化的质量文化矩阵，推动全员从 “参与” 向 “创变” 跃升。
3.激发组织创新动能：
号召欣智旺全体同事在赵总引领下，建立 “持续改进 - 迭代创新” 的双轮驱动机制，将 QCC 活动作为优化工作流程、释放创造力的核心抓手。
总经理赵石生首先对报告中体现的效率提升、成本降低等成果给予肯定，同时指出 QCC 活动在课题深度、方法应用等方面仍有优化空间，需以开放心态对标集团先进、迭代升级。其次，赵总做出以下行动部署与资源支持：
1.标杆学习与经验沉淀：
组织跨部门团队线上参与集团总部 QCC 决赛，通过观摩标杆案例，吸收前沿方法论与创新呈现形式；
整合集团内部优质资源（如培训课程、专家指导），为下半年 QCC 活动提供方法论支撑与技术赋能。
2.能力建设与成长路径：
倡导 “在实践中试错、在反思中成长” 的学习文化，鼓励全员积极参加QCC活动，将 QCC 课题转化为个人能力提升的 “练兵场”；
最后，赵总提出下半年QCC工作基调：明确以 “创新形式、深化内涵、提质增效” 为核心目标，将 QCC 活动与业务痛点深度绑定，确保活动成果切实转化为生产力提升的实效。
本次发表会，为欣智旺 QCC 活动的深化开展与质量文化体系的完善指明了清晰路径，也助力组织向 “持续改进型、创新驱动型” 团队进阶。未来，欣智旺的QCC改善将围绕 “传承与创新并行、质量与效率并重” 的主线，通向更高的发展坐标，并通过文化融合、能力建设、标杆对标等多维举措，实现更好的效益！
编辑 | 刘斌
审核 | 吴书强、杨振伟
终审 | 于艳、陈亮琴