在欣智旺，每一位员工的成长都值得被看见。成长，不是孤帆远航，而是同舟共济。
今天，我们走近2024年度优秀员工、新晋初级拉长—梁少鹏。他用短短三年多的时间，完成了从一线员工到产线管理者的蜕变。其故事满是坚持、学习与责任的闪光。
2021年3月，梁少鹏以一线员工身份入职欣智旺，在焊锡岗位开启职业之旅。当时因为工作原因，需要频繁调岗支援，梁少鹏不仅不抵触，反而视其为学习良机。谈到最初的工作体验，他说道。“可能我做的事比较多吧，然后经常被调岗，去支援，所以对很多岗位当时我都已经了解了。”
他积极主动的工作态度，很快吸引了时任拉长李树花的目光。2022年5月，在领导长引荐下，他转为“线外”人员，系统学习产线管理知识。
初做助拉，领导安排他从组装第一步起，逐个岗位进行系统的学习。这段经历让他全面掌握产线各环节运作，为后续管理打下坚实根基。
梁少鹏从助拉到代理拉长，再到正式拉长，每一步都坚实有力。他曾有过身心俱疲的时刻。但在领导的不断鼓励下，他选择咬牙坚持。“每个人都是这么过来的”，这句朴素的话语给了他坚持下去的力量。
2024年7月，他转为代理拉长，同时也迎来重大挑战—接手问题较多的扫地机组装项目。当时产线人员技能生疏、效率低下，他迅速展现出经过多年学习与沉淀后的管理能力：
在接手之初，他发现现场的员工对工作流程并不熟悉，很多人都是无视SOP流程胡乱操作。在这种情况下，他在每天的早会与生产过程中重点培养员工的技能、提拔线外骨干。并运用多岗位技能培训方法，让每一个员工都会三个到四个岗位的技能，从而打造出一个“多能工”队伍。
该模式实施后，团队协同效率显著提升，产线UPH从原来的80提升至120，产能提升50%。
在提升产值的同时，他也严格把控生产细节，降低不良比率，减少物料损耗，确保工单完结时效性。秉着当日事当日毕的决心，在接手的7月至10月期间，将产线月均报废金额从以往的两三千元以上，奇迹般地降至百元以内。
当被问及如何带出一支低离职率、充满干劲的团队时，梁少鹏分享了他的“管理心法”。他认为，关键在于“同理心”和“人性化”：“我也是从一线员工做起来的，知道大家在想什么，有多么不容易。”
他的管理方式简单而有效：
在安排岗位前，他会主动与新员工沟通，了解他们的身体状况和个人意愿，比如有没有谁是不能从事焊锡岗位的、或者希望去从事某一个岗位的，确保人岗匹配。
作为从一线员工做上来的拉长，他知道大家有多么不容易，所以他也能有足够的耐心去开导员工，帮助他们排解心中的情绪，他用真诚的沟通代替苛刻的要求，让员工们心甘情愿地跟着他干。
他了解到有些员工想早点下班，而又有一些员工愿意多加点班，在这样的情况下他为这些员工都做到了合理分配。
他会在早会时公布当日生产目标，并承诺“早做完，早下班”；如果想下早班的员工可以在做完以后准时下班，而想加班员工则另外安排任务，尊重员工选择权，提升团队士气与效率。
梁少鹏从一线普工成长为基层管理者，道路并非坦途。但他凭借坚持不懈的努力和以人为本的管理智慧，在平凡岗位创造不凡业绩。他的故事激励着欣智旺的每一位员工：只要脚踏实地、锐意进取，就能在欣智旺找到属于自己的舞台，绽放光芒。
编辑：刘斌
审核：黄雅琴、吴书强
终审：于艳