“欣”光下的前行者 | 欣智旺员工专访-工程篇 ①

在惠州欣智旺电子有限公司，有这样一位优秀的员工。今天，就让我们一起走进他的故事：

他来自湖南岳阳，2005年便来到广东开启工作之旅，至今已在广东打拼了20年。2020年7月，他加入了惠州欣智旺电子有限公司，担任TE工程师。转眼间，入职快5年了。

在这5年里，他结识了公司众多部门的同事，也深深感受到欣智旺良好的企业文化。他说：“在这里的5年学习时光，让我从一名普通工程师成长为高级工程师，而且通过自身努力，还获得了领导的信任，开始主管整个TE的工作。

谈到在欣智旺的工作经验，他强调：“在欣智旺工作只要记住‘勤奋，好学’这四个字就够了。这里与其他公司很不一样，别的公司师傅教徒弟可能会留一手，但欣智旺没有这种陋习，师傅们都是倾囊相授。”

自他入职以来，已经参与了10几个NPI项目导入，他成功将这些项目从导入量产到完成客户交付，成绩斐然。其中，在某个项目试产转量产时，测试不良率高达30%，但他和团队通过与客户沟通，对装备、算法、物料进行优化，最终将不良率降到10%左右，顺利达成客户交付。

最后，对于公司未来的发展，他充满期待地表示：“我希望公司将秉持着成就客户、激情奋斗的核心价值观，致力于成为行业内的领军企业。”

这位TE工程师在欣智旺的故事，正是欣智旺企业精神的一个缩影，也激励着更多员工不断努力前行。

在欣智旺，有这样一位员工，她于2021年3月踏入公司的大门。最初，她只是一名普工，然而，她并没有止步于此。

她凭借自己的努力不断晋升，从技工逐步成长为技术员，再到如今的高级技术员。这一路走来，他历经了五年的时光。

刚进公司时，她在工程部开始做技工的工作是编写SOP（标准作业程序）、处理异常等简单工作内容。虽说简单，但是也仍是一份十分细致工作，稍不注意就会出现差错。她在工作中勤勤恳恳，另一方面，她也不断在学习，在这个过程中遇到问题就向领导请教，就这样一点一点积累工作经验。

在晋升后，她的工作范围开始拓展。她开始接触效率提升工作，参与车间布局规划等事务。

而现在，她负责公司某项目下的各个线体的系统运行及维护工作，确保制造产品时系统能够将产品信息录入。

同时她也接手了产线人力效率提升的工作，在效率提升方面，有具体的数据体现。例如产品的UPH（每小时产量），从最初的100提升到120再到140。原本生产100产量需要100人，提升到120产量时只需95人，这不仅提升了产能，还优化了人力。同时，她也进行动作分析，通过工位合并等方式精简人力，还会引入自动化设备，如自动螺丝机等提升效率并节省成本。

在未来，她希望通过向领导学习，特别是在新项目到来以及厂区规划布局方面，想要专攻这一自己目前的短板，不断提升自己的能力。

周超于2021年11月底入职欣智旺，刚开始在深圳地区工作。在那时，他主要负责自动化导入方面的工作，尤其是在对接欣音那边时，参与了耳机相关自动化设备的导入，像全自动包装箱、充电盒组装线等设备的导入工作，他都全程跟进，是这些导入工作的主要负责人。

随着工作的调整，他从深圳转到了惠州。来到惠州后，他开始负责一整个项目的生产运维工作。刚开始接时，他也面临着许多不懂的地方，但通过不断学习，逐渐熟悉了整个产品的工艺流程。到现在，他负责一个楼层的生产运维工作，管理着几个组员，负责他们日常的工作安排以及生产设备的维护保养。

当被问及他在工作中做的比较好的项目时，他回忆到：在去年年底引进的新项目中，由于项目紧急，从接到订单开始，从架线到试产周期时间十分紧张。为此他带着兄弟们加班加点，在规定时间内完成了生产线的基础搭建。

同时，这个项目还涉及到生产线的搬迁，包括设备的搬迁、架设和调试。而整个搬迁过程大概从年底到春节后一个月左右的时间就完成了。

对于未来的工作，他有着明确的规划。首先，他要立足本职工作，对新招进来的员工进行技能培训，因为目前人员流动性大，新员工较多，老员工只有4人，新员工有7 - 8人。其次，要对电体设备进行更精细化的管理，由于之前在项目集中的情况下，设备调试和备件请购等环节有时会跟不上，导致生产中出现废品等问题，所以他希望把备件工作做细，同时更好地管理团队成员。

在欣智旺，有这样一位工程师。他叫李佳彬，作为一名启明星，于2023年6月毕业以后便加入了欣智旺。入职近两年的他，在职业道路上稳步前行，不断成长。

李佳彬毕业后最初就职的岗位是IE助理工程师，现在已经成长为IE工程师。在这期间，他参与了多个项目。

回顾入职的这两年，李佳彬感慨颇多。从最初对工作内容的懵懂无知，到如今能够独当一面地负责项目，这离不开公司前辈的栽培。在这个过程中，他学会了独立处理很多工作内容，比如针对瓶颈工位进行优化，不断提升自己的能力。

在项目中，他并非简单地参与项目管理，而是专注于具体的工作事务。目前他的主要工作内容是进行线体搭建以及sop文件更新，并且不断进行效率优化。

在2023年4月接手某项目时，他创造了令人瞩目的业绩。从最初的试产到后期实现了效率的大幅提升。通过工艺优化、导入自动化、布局优化等一系列举措，UPPH提升了百分之二十，从150减至140，人力也从82人减少到63人，成果显著。

谈到未来，李佳彬也有着清晰的规划。他意识到自己目前存在线体规划方面的缺陷，前期评估不够合理，导致频繁修改，造成很多浪费。所以他打算多学习相关知识，提前评估场地面积，提前规划，在生产过程中避免浪费周边人员资源等情况。他的工作核心在于确保生产，为公司降本增效，而降本更是当前的重点工作方向。