来源：2015年4月20日，大河报
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互联网大潮之下，快速发展的膳食营养补充剂行业正面临转型，而品牌商与渠道商之间的关系也变得更加微妙。2015年2月初的汤臣倍健“二维码事件”更是让整个产业神经紧绷，品牌的进化路径之选成为行业所关注的焦点。
4月12日，由中国医药物资协会主办、澳大利亚生命力控股集团协办的“2015大健康产业电子商务（西湖）论坛”在杭州正式召开。当晚，生命力发布其在渐进并轨路径下的“米杀战略”：在与消费者沟通的“最后一米”的关键位置，生命力将以强势的品牌扩张、强大的内容输出为抓手，给予医药连锁空前的利润空间和激励政策，与渠道商并肩转型，以带动膳补剂行业走出一条“渐进、并轨、共赢”的进化之路。
品牌商面临模式的升级，而对渠道商来说，除了有被“去连锁化”的风险，还面临自身转型的困惑。近5年来，医药电商一直保持着高速增长，年均增长率超过200%。有关“网售处方药开闸”的消息更是层出不穷，一旦网售处方药开闸，即意味着医药电商市场将可能扩充至现有的4倍，预计规模会达到3000亿元。
在“米杀战略”规划中，生命力只提供品牌扩张带来的影响力，同时给药店渠道提供可以一键转发的内容，配套相应的激励政策，而不绕过药店渠道，这样，医药连锁可以放心地与生命力合作，而不担心自己的消费者被挖走。
生命力的“米杀战略”，既是竞争手段，也是共赢手段：一方面，可以在被汤臣倍健高度占有的医药连锁渠道撕开一个口子，使得自己能够进入，从而扩大市场份额；另一方面，药店连锁获得了来自品牌商的支持，品牌商也获得了药店连锁的积极销售。
在膳补剂行业目前的产业格局中，安利走直销，在渠道中并无铺货，在非直销领域，虽然汤臣倍健目前占据绝大部分市场份额，但2015年2月的“二维码”事件让汤臣倍健被连锁大佬指责为“去连锁化”，甚至有分析认为汤臣倍健已经做好“直销化”的准备，这势必流失大量终端渠道。再加上膳补剂市场巨大的成长性，必然有新崛起者加入，形成新的市场格局。
“渐进”是指继续巩固和深入拓展线下渠道，并结合自身与连锁的资源,循序渐进地发展电子商务。“并轨”则是既不抛弃医药连锁,也不忽视电子商务,而是同政策、同价、同步将医药连锁与电商协调发展，该模式让品牌商、医药连锁在统一政策的指导下，共同培养消费者,从而实现共赢发展。
张斌表示，膳补剂行业的持续发展需要“第二品牌”出现，而生命力已经具备较强的品牌优势，加之“米杀战略”的推出，渠道商更愿意与生命力合作，渠道资源将更多的向生命力转移，生命力有望迎来更进一步的发展，成为行业新的领导品牌，从而开启新的产业格局。
