整木定制发展至今，躺着赚钱的时代一去不复返，整木企业从生产到销售，已经感受到越来越大的压力，众多的企业一改往日抄袭之为，开始走自主发展的道路。而销售人员感受到的压力突出的表现在：价格竞争、净利润的掌控、产品质量的控制等等，而这种问题则需要集中解决设计端和技术端的系统化问题。
青木设计研发中心，基于行业发展需求，潜心研究整木系统门墙柜一体化系统技术标准长达5年之久，以设计与技术推动产品研发和生产，从而为企业建立一套完整的技术系统。
企业深度优化方案思路：
① ： 首先，我们为企业解决的是销售端需求的产品体系，依托于产品体系衍生的产品文化、消费者定位、风格倾向、设计特色、产品使用功能等，解决营销和销售话术问题。
② ： 其次，依托于产品体系化的原则，建立起每个系列的标准元素、色彩和材质，形成每个系列具有设计特色的设计方案，并形成设计模块，模块分成标准元素区和运用模块区，让模块管理和使用更加清晰，让设计软件和生产软件的有效使用率达到最大化。
③ ： 再次，青木根据产品体系化原则，将产品系列中的各种零部件，形成标准文件，让企业杂乱无章的五金电器和零部件形成有序的供应链。基于标准化的五金电器和产品标准元素结构，形成企业一整套的技术系统文件。
④ ： 最后，我们会引导生产技术部门，将技术文件进行深化，形成生产必须执行的规范性文件：生产工艺深化文件，同时将生产所需物资和配件，形成标准部件和标准外采配置文件，规范工厂采购行为和标准部件生产与库存标准。
这种基于产品体系化和生产设计标准化的技术系统，可以完整解决企业设计难、报价慢、出错率高、生产成本高的一系列问题，可以让企业在整木定制行业以独特的产品标识性和很高的性价比，成为行业的一匹黑马！青木也将伴随行业不断成长，和有野心的企业一起冲锋向前，引领整个定制行业迈向智能化、规模化，走出中国，迈向世界！
▼下面以瑞特曼为例，简单介绍青木技术系统服务的相关内容
第一部分：产品系统化建立
产品系统化首先要做的就是体系化建立，根据该公司的生产设备优势、人员技术优势和市场定位，产品体系规划如下：
每个系列都有属于自己的定位，随着时间的推移，每个系列还会不断推陈出新，更新换代，但不管怎么换，每个系列都会拥有属于自己的独特的定位。
除了以上示例，还有标准材质和标准配色方案等等。在销售话术方面，营销部门可以将每个部件的设计特色，配色逻辑、场景特色、设计衍生等，分别展开推广，形成一整套的营销推广方案。
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第二部分：产品技术系统建立
根据产品体系的规划，将产品体系设计文件进行深化，结合工厂部件文件，设计每个系列的标准化技术文件，以上述瑞特曼系列为例：
这种形成具有公司特色的设计方案，形成标准组合模块的形式呈现，让设计师和软件使用，更具有实用性和便利性。
系统的标准配置是体现产品特色和解决生产成本和速度的必须的工作，也是公司标准化规模化必须的工作。
▼系列标准配置
▼墙面系统配置
同理，还有柜类系统配置和木门系统的配置，每个系列每款产品，都将分为通用配置和系列配置，将采购和运用清晰的进行划分。
标准规范就是知道操作人员工作行为的一种标准化文件，让每个人的行为有章可循，避免各种问题发生。工厂端对产品技术的实际运用是完全依托规范性的工艺文件，青木设计研发中心将工厂工艺文件进行了体系化和标准化，形成标准的工艺文件体系：
▼比如超高护墙板工艺中运输、安装防护工艺
系统化的技术文件，将每个公司的产品结构进行优化和分类，即满足了生产系统的标准化需求和规范性流程，又解决了软件信息化的基础需求，为企业的批量化和体量扩展提供最根本的解决方案。
以上内容均为青木设计研发中心独创系统解决方案
技术系统需要贯穿始末
系统内容复杂且逻辑性很强
★同行抄袭慎用★
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2022-01-07
