邀请函
New course invitation
尊敬的高定门店产业同仁：
您好！感谢您对青木的支持和信任！
近年来，随着行业的快速发展，高定产业呈现出百花齐放的发展趋势。作为企业营销价值的最终落脚点，终端担负着承上启下的重要任务，是营销价值链中至关重要的核心一环。
如何提高终端的运营水平和服务质量、如何激发终端门店的发展的内生动力，成为了新的形势下，高定品牌市场竞争的新要求。
为了更好服务东北地区高定行业门店终端经营者，助力高定行业发展，青木大讲堂直击终端运营痛点，聚焦终端团队管理的内在动能，结合市场和客户的需求，开发了东北首场课程——《终端系统化运营及高效团队打造》，并邀请青木大讲堂金牌导师、行业首本畅销书《高定运营——如何经营一家赚钱的门店》作者陈潇娟女士担任本次大课讲师。
我们诚挚邀请您参加本次课程，让我们一路同行，智慧共赢！
课程详情
INFORMATION
课程主题：终端系统化运营及高效团队打造
课程对象：高定门店产业同仁
课程时间：2022年10月13日-14日
报到时间：10月12日14:00-20:00
课程地点：哈尔滨市汇智巴黎四季酒店（道里区丽江路与群力第五大道交汇处）
青木友情价：980/人
特邀讲师
SPECIAL GUEST
陈潇娟
特邀讲师
青木金牌导师
实战派运营销操盘手
精品课程：
《终端门店十大痛点》
《高定终端运营系统化修炼课》
《高定终端系统化运营高研班》
课程大纲
行业首创课程
◆第一模块：公司定位——解决“我是谁”的问题
品牌定位及竞品分析
品牌自画像（产品价值、品牌价值）
竞品分析寻找突围（营销+服务+智能创新）
客户定位及产品定价
楼盘档次、客户阶层、装修预算分析
产品分类（引流爆款、核心产品、设计款、套餐等）
经营渠道建设
终端流量池来源及方法
渠道客户来源及方法
收获：现场演练，用平衡轮原理找出公司的精准定位，找到合适的运营方法
◆第二模块：经营战略——解决“做什么”的问题
目标设定与分解（组织架构建设、年度利润测算）
目标执行与管控（产品利润分析、人效坪效产出管控）
合理的薪酬绩效设计（如何避免提成设定中的陷阱）
收获：制定明确的公司经营方向和目标，解放老板，各司其职，真正做到公司化运营系统
◆第三模块：运营战术：高效团队打造——解决“怎么做”的问题
展厅陈列（解决展厅陈列无章法的问题）
客户管理（解决客户管理无系统的问题）
接单流程（解决订单流程不规范的问题）
四、设计管理（解决深化设计无管控的问题）
五、安装售后（解决安装售后无标准的问题）
收获：建立高效的运作团队，制定明确的作战计划，告别土八路式的管理运营
◆第四模块：厂店双赋能——解决“得什么”的问题
一、如何优选核心供应链
二、如何选择与工厂品牌匹配度的经销商
三、如何让工厂品牌及流量赋能经销商
四、如何建设工厂的孕商思维
五、如何让经营者门店忠诚跟随品牌工厂（杜绝飞单）
收获：如何让工厂与门店业绩及利润逆增长，一起向未来
日程安排
SCHEDULE
