金秋十月，碧空如洗，凉爽舒适。路边的野花随风摇摆，默默祝福着秋的收获。
金秋十月是收获的季节，收获金黄，收获火红，收获翠绿，收获希望……
十月东莞烨嘉电子由经营管理室，主办的2017年东莞烨嘉电子科技有限公司第七届课题成果发表会，在公司二楼一号培训室隆重举行，公司本着为更加激活改进活动氛围，相互共享优秀重点工作推进方法，提升改进能力，最终支撑企业经营战略和业绩，特组织本次发表大会。
公司高层及各部门长、课题核心成员出席了本次发表大会，此次的评委组成：南寿玄副总经理 南总监 邢国印总监 蒋祖波经理 青木仁先生。
本次发表分公司战略6大课题和部门级一般课题发表
公司战略课题是过程发表，部门一般课题是结案发表。发表会于13：00准时开始，由主持人曾经理介绍到场的领导、评委，并对课题发表会方案及规则进行说明。
一、一般课题发表
1、首先发表的战略课题是《 提高应聘人员入职率》，发表者是刘红课长，精彩地发表声音掷地有声、铿锵有力，台下响起一片热烈的掌声。
【 提高应聘人员入职率】课题发表
2、发表的战略课题是《辅件合并订料方法提升》，发表者是模具设计课的李新春经理，虽然课题进展在原因分析的阶段，但李经理条理分明地讲述，对活动推行的进展及克服种种困难进行一一说明。
《辅件合并订料方法提升》课题发表
3、第三个发表的战略课题是《提升CNC铣刀的使用及再利用》，发表者是模具部李野经理。李经理认真的为大家做精彩的阐述。
【提升CNC铣刀的使用及再利用】发表
4、接着发表的战略课题是《报价单价构成明细系统化》，发表者是营业部崔经理，简短的话语，透露着课题的严肃性，沉着冷静，淡定不失气场，这正是发表课题的关键要领。崔经理精彩的发言赢得台下一片掌声。
【报价单价构成明细系统化】课题发表
5、【2EMM01069烫金不良降低】课题由二次加工--胡文标课长发表，我们用事实说话，做课题不仅仅是要做成绩，更重要的事情：在于实质的改善！减少不良品的次数，一直是我们在强调的事情，未来，我们也会持续改善下去！
二次加工部的【2EMM01069烫金不良降低】课题发表
财务的【材料成本的核算和控制】课题发表
6、【建立装配产线切换流程（缩短转拉时间）】课题发表
做为整个公司最能创造价值的部门，希望在人力，物力、管理方面之间，也如同林燕课长所讲的，只要我们能缩短时间与员工之间距离，就能创造更大的价值！
【建立装配产线切换流程（缩短转拉时间）】课题发表
评委们专注的聆听
真空加工部的【缩短打首件时间】课题发表
采购部的【提升包材的周转次数】课题发表
注塑部的【C类模具换模作业流程标准化】课题发表
7、【缩短物流周期】课题发表，本次资料做得相当充分，各种数据统计，改善前后对比效果明显。
生管部的【缩短物流周期】课题发表
工程管理的【标准工艺制定与改善和验证】课题发表
品管部的【外部投诉品质改善】课题发表
二、略课题发表
1、一般课题发表结束后，接下来是公司战略课题发表，第一个发表的课题是《业务执行标准化/OA使用率提升》发表者是经营管理室的李国伟，细致的讲解，详尽的数据统计与对比，充分的展示了这半年以来的成效结果，无纸化办公，方便你我他！赢得台下一阵热烈的掌声。
经营管理室的《业务执行标准化/OA使用率提升》课题发表
2、由模具李野经理发表的课题《低成本模具制造》，用心的一一展示，细致入微的讲述。
《低成本模具制造》战略课题发表
3、【提升综合品质】--蒋经理课题发表报告中，幽默的段子，让我们一了解了提高综合品质的重要过程，实现品质改善，还需要大家的配合，持续改善，未来一起加油~
【提升综合品质】战略课题发表
战略课题《信息的应用能力提升》由阿米巴专员鲍清华发表
【颁奖时刻精彩分享】
一般课题得奖时刻：
第一名轮空
第二名获奖者：模具设计课【辅件合并订料方法提升】组长李新春经理。
第三名获奖者分别是：
1）采购部【降低包材费用】组长李拥军经理，发表者：唐振
2）模具部【提升CNC铣刀的使用及再利用】组长/发表李野经理
3）注塑部【C类模具换模作业流程标准化】组长/发表麻关明经理
恭喜以上获得名次的课题小组，祝贺他们！获奖者露出了胜利的笑容，大家继续加油吧，争取下次再创辉煌。
南副部为一般课题获奖者颁奖
南副总和获奖小组合影
此次战略课题没有评价的，只有鼓励奖~
南总监给未获奖的小组颁发鼓励奖
南总监和小组长合影
南副总寄语：未来我们一起加油！
最后公司高层、南副总以及各部门长、各课题发表人员集体大合影，至此第七届课题成果发表会在公司高层大力支持下，取得圆满成功，完美谢幕，但是改进是一个持续的课题，我们烨嘉人致力于将改善进行到底。