经营革新活动2012年到2018年共经历了七个阶段，经过每一个阶段都是一个进步，经营革新第七阶段分成两个小组，分别是部门小组与现场小组。
部门小组以对KPI管理的精细化并常态化，查找并改善部门工作中的不合理，强化流程制定和落地，强化课题过程管理和实施环节，强化周计划制定与跟进，强化专业技能培训。
现场小组以强化7S自主管理，查找并改善现场的不合理，对TPM检查问题点改善，强化设备预防保全管理/仓库库存管理，同样强化专业技能培训！
从2018年3月开始，经营革新第七阶段活动持续进行中，并于11月29日～30日两天进行对电子事业部31个TPM小组进行诊断，12月5日对深圳嘉盈事业部4个TPM小组进行诊断。
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经营革新诊断前首次会议
诊断的目的有三个：
1-对话：通过诊断与小组成员深度沟通，了解他们在活动过程中的感受和困扰等
2-指导：通过诊断针对不足的地方给予详细的指导和建议，帮助小组更加进步和成长
3-激励：通过诊断激励每一个活动成果，真心认可小组成员在活动过程中付出的汗水和努力
装配部
《超越自我小组》
小组定期活动参与率高，并按定期活动计划进行开展，看板数据按时更新提交。
“自己的设备自己保养”，自主保养的中心是防止设备劣化，使设备正常运作，良品提高，因为品质是生产出来的，而不是检查出来的！
公司标准管理可以分为业务标准与技术标准，有上位标准与下位标准，所有流程需根据标准进行管理，如果发生问题时首先确认和点检标准有无异常开始出发，然后标准需持续更新和修订，通过周期性地点检标准完整率与遵守率，提升标准落实率。
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在TPM活动中，操作工进行的保全活动叫 “全员参与的自主保全活动”。
TPM三大工具是什么？
活动看板、定期活动、十分钟教（OPL）！
整顿励行“三定”原则是什么?
定品目/定位置//定数量
通过与小组组员对话，了解对TPM与小组活动的理解度
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KPI：- 测量组织的目标达成程度，明确各部门、个人需要集中管理和达成的成果目标的关键绩效指标
☞ 若没有量化指标，就不能进行管理和改善，也无法进行评估!!
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电子事业部诊断活动末次会议，总结本次诊断发现的优点与缺点！最终总结报告后续由经营管理室汇总并发送给各部门小组，将优点继续发扬光大，不足的即改善！
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嘉盈事业部诊断活动首次会议，曾振文经理说明诊断目的与介绍诊断运营方案，让嘉盈的同事们对更加深入了解如何从诊断发现不足并改善！
7S活动目标
目标1 : 创造高效率的工作场所/存放物品的方法/现场整体的标识/作业的标识/员的作业方法/设备的标识/现场整体的氛围
目标2 : 潜在的浪费/暴露一目了然/暴露浪费的方法/查找浪费的方法
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现时代的经营革新不是“做好或做不好”两者选择问题，而是“不变则死”的生死抉择问题。
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对于诊断不合格小组给予一周时间进行整改，整改后再重新诊断！
