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【简讯】9月27日，青木大讲堂为司米高端整案定制事业部量身定制的内训课程成功举办，近40位来自司米经销部、招商部、大区经理等岗位的核心人员参与培训。本次内训以【高定营销新思维及终端赋能】为核心，旨在通过专业能力与实战经验分享，从而助力司米在竞争激烈的高定赛道上实现发展突破，更好的赋能经销商业绩增长。
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青木大讲堂创始人郭伟：解读行业趋势，锚定品牌发展方向
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青木大讲堂创始人郭伟围绕 “高定行业发展及消费者趋势变化” 展开深度讲解，详细分析了高定、轻高定、流量定制三大细分领域的行业规模与增速，并对未来 3-5 年的发展走向进行了预测，为参训人员搭建了清晰的行业认知框架。
此外，还围绕司米品牌自身定位，对比分析了竞品在产品设计、渠道布局、服务流程及品牌宣传上的特点；通过拆解同行的优势与不足，帮助司米明确了自身的市场定位，找准了未来发展的机会与挑战。
青木大讲堂总经理高露露：聚焦价值塑造与痛点破解，输出实战方案
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青木大讲堂总经理高露露就“高定品牌产品价值的塑造” 与 “经销商终端运营核心痛点分析” 两大核心模块，为司米提供可直接应用的解决方案。
结合丰富案例与逻辑转换技巧，从四大维度指导学员提升品牌价值：一是提升设计力，重点讲解全案设计及方案提报竞争力的打造方法，强调设计力在高定领域的核心重要性；二是升级 “人货场”，提出通过提升团队专业力、聚焦产品差异化、升级终端店态来优化客户体验；三是强化服务力，指导学员搭建全流程服务细节体验体系，并分享实用的服务创新做法；四是塑造品牌力，传授 “品牌故事打造” 技巧，助力司米增加品牌溢价与客户信任度。
全员通关考核：以考促学，巩固内训成果
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为确保参训人员充分吸收课程知识，将理论转化为实际应用能力，当晚，青木大讲堂组织司米全体参训伙伴开展了全员通关考核。考核内容紧密围绕白天课程的核心知识点，涵盖品牌竞争力分析、产品价值塑造等模块，通过 “作业 +演练 ” 的形式，全面检验学员对知识的理解与应用能力。最终，全体参训人员均顺利完成考核，切实将内训干货转化为自身能力，为后续推动司米高定业务发展筑牢基础。
此次内训为司米高定业务突破注入动能。未来，青木大讲堂将继续以 “成为世界级家居实效商学院” 为目标，输出高质量、定制化家居培训课程，助力更多企业突破瓶颈，实现持续增长。
