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Kaizen先锋丨赛得利(福建)“制酸大师”汪文成——“爱拼才会赢”

Kaizen先锋丨赛得利(福建)“制酸大师”汪文成——“爱拼才会赢” 赛得利集团
2025-02-20
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持续改善理念源于日本制造业,业内通常表述为“Kaizen”,强调通过持续、渐进式的微小改进实现整体优化提升。这一理念是金鹰集团六大核心价值观之一,是确保我们穿越周期、实现稳健发展的关键要素,更是深深根植于所有金鹰人血液的坚定信念和行动准则。


“Kaizen先锋”系列将讲述金鹰集团在日常运营中,始终追求持续改善的故事。


2018年,江西老表汪文成远赴500公里外的福建莆田,加入赛得利(福建)纤维有限公司。只因赛得利(福建)在硫化物回收和利用领域一直是业内翘楚,而拥有多年制酸经验的汪文成,渴望在这里大展拳脚。

2021年,为了持续改善,追求更低能耗目标,赛得利(福建)启动了废气干法制酸技改项目。当时,汪文成刚升任赛得利(福建)二硫化碳回收部长。他二话不说,毅然接下了这个在当时看来“几乎不可能完成”的任务。在没有任何过往经验可以借鉴的情况下,信奉“爱拼才会赢”的汪文成带领团队迎难而上、不断创新,自主研发了业内首个废热锅炉系统。2024年,该项目成功试运行,实现了经济效益和环保效益双丰收,一举拿下当年的“赛得利集团年度持续改进优秀项目”。


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能否介绍一下你们是如何开展废气干法制酸项目,并且成功自主研发出业内首个废热锅炉系统的?

在赛得利(福建),二硫化碳既是我们生产需要的重要原料,也是我们生产过程中产生的主要废气,其排放量和回收利用率,直接关系到企业的生产效益和环保水平。可以说,在赛得利(福建),二硫化碳单耗改善就像一个精神传承,是我们整个团队的共同追求,我也不例外,也特别想在这个领域干一番事情。


具体到废气干法制酸项目,这是一个一举多得的事情,不但可以处理酸站车间产生的酸性废气,制成硫酸循环使用,还能降低二硫化碳回收车间处理这些酸性废气的烧碱消耗。

对我们来说,这是一个全新的项目。我虽然有很多年的制酸经验,对硫磺制酸工艺也有一些研究,但我们在制酸装置方面的经验还比较欠缺,特别是对整体项目的把控上,还是有些吃不准。说实话,那时候任务很重,压力也很大。不过,我相信“爱拼才会赢”,只要有决心,路总能蹚出来的。


我们缺哪儿就补哪儿。为了让项目组成员全面深入地了解制酸装置,我们组织了专门的培训。为了打破空间隔阂,加强紧密协作,我们申请到了集中办公场地。我们每天雷打不动地召开例会,把项目进展中遇到的“拦路虎”摆到桌面,集思广益,一起探讨处置方案。


其中,有一个“拦路虎”困扰了我们很久。在运行工厂中建设大型装置,如何不影响原来的布局和生产,避开错综复杂的隐蔽管道,实在是个难题。为了攻克这一难关,我们申请调阅相关图纸、邀请曾经参与工厂建设的老同事现场确认、人工局部开挖核实图纸标注管道具体走向……

事实证明,这些前期工作看似繁琐,却避免了很多后续问题,也为项目节省了大量开支。在项目开展过程中,我们的团队充分发挥创新精神,取得了很多亮眼成果。最让我自豪的是,团队自主研发了业内首个废热锅炉系统。该系统利用废热锅炉生产高压过热蒸汽,供电厂发电。这极大减少了电厂用煤量,大幅降低了碳排放。


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通过这个项目,您有哪些收获与感悟?

项目建设历时两年,从可行性研究到设计审图,再到项目建设、调试和试运行,我都全程参与其中。这中间有各种艰辛,也有项目成功带来的满心欢喜。同时,在攻克难题的过程中,我对制酸工艺有了新的认识,专业水平得到了提升。最重要的是,我深刻体会到了团队合作的重要性。项目组中包含了工艺、机械、电气、仪表、DCS和土建等各领域的专业人才。一个人做不了独角英雄,只有众人拾材,才能火焰高。


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您对未来的工作有什么规划?

对工厂而言,建设绿色工厂、推动可持续发展都不是一朝一夕的事情。只有持续改善,才能推动工厂在可持续发展的道路上稳步前行。


对我个人来说,持续改善也永远没有止境,要时时刻刻把工作落到实处,把各种看似不可能变得可能。我希望在接下来的工作中继续发挥专业优势,积极参与公司节能环保项目,为赛得利可持续发展尽个人绵薄之力。

稿件来源:赛得利(福建)纤维有限公司 李玲

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