2025冲压BG经理层领导力培养专项正式启动！

随着公司业务版图持续扩张，对组织与管理干部提出了更高的要求。为强化组织根基，集团推出领导力模型 2.0 。经理层作为公司的中流砥柱，肩负 “成事者” 这一关键角色。能力模型高度聚焦于 “推专项、拿结果、育骨干、善沟通” 四大核心维度。

冲压BG积极承接集团经理层管理能力提升培养项目，并做进一步升级，丰富培养方式，设置多维度的考核，确保项目有章法，对业务有帮助。

培养项目由两大核心部分构成，分别为理论学习板块与行动学习板块。理论学习板块除正常开展集团的5门课程外，增加两门线上自学课程。行动学习板块分4个方面进行：《管理者实战手册》+《管理者修炼宝典》+《管理案例集》+团队管理实战，全方位提升管理干部自我管理与团队管理的能力。通过理论考核+行动学习成果验收，精准识别高潜人才，并纳入人才池。

一、学员选拔

3月22日，冲压BG经理层培养项目启动会顺利召开！本次启动会联动冲压BG四大区域，选拔共计162名管理干部，77名B角/继任者参加。各部门运营为学员发放入学通知书、入学礼包和徽章。

二、项目讲解

人力资源部组织发展经理Joanna对本次项目做详细介绍。

三、领导致辞

BG运营、BU运营、SBU运营、各中心负责人共16名领导出席，BG高级总监Raymon、BU3运营Neo、BU4运营邱经理发表讲话。

四、授旗仪式

本次项目共设六个班级，启动会现场隆重举行了授旗仪式。

启动会结束后，BG高级总监Raymon授课《登上管理舞台》，通过BG实际案例讲解+小组研讨，深入剖析了一名合格的冲压管理干部应具备的素养与能力，激发各位管理干部对自身角色的深入思考。

紧接着项目启动，3月22日下午开展了一场充满活动与挑战的文化融合活动--热血棒球，这是一项既考验智力又需要体力的运动，策略至关重要，被誉为“竞技与智慧的结合”。

通过教练的示范讲解，队员们开始尝试棒球中基础的传接球，打击和防守接球训练。一声清脆的哨响，比赛正式拉开帷幕。击球手奋力挥棒，力求将球击出最远，跑垒员在垒间敏捷穿梭，不放过任何得分机会，防守队员目光紧锁棒球，随时准备接球、传球。

他们与队友制定战略、精准决策、并肩作战，这不仅是一场体育竞技，更是学员们深度融合团队文化、提升协作能力的绝佳契机。

领导力培养项目的精彩开篇已结束，在接下来的学习之旅中，理论知识与行动实践的磨砺将接踵而至，期待各位管理干部以全新的领导力姿态，在工作中披荆斩棘，引领团队迈向新的高度！