2025冲压 BG “领导力”经理层提升项目：炼成事之才，助组织跃升​

作为集团领导力模型 2.0 的深度实践项目，本次培养计划以 "推专项、拿结果、育骨干、善沟通"，为核心能力锚点，实现从"优秀个人"向"卓越团队管理者"的转型，为组织高质量发展注入管理动能。

3月22日，冲压BG四大区域（黄江、苏州、成都、东台）联动，顺利召开项目启动会，共计162名管理干部，77名继任者参与。

各部门运营为学员发放入学通知书、学习礼包和徽章，开启为期3个月的领导力升级之旅。

下午开展“热血棒球”文化融合活动，这是一项既考验智力又需要体力的运动，团队成员共识取胜策略、并肩作战，深度融合团队文化，提升精准决策及团队协作能力。

1.理论学习板块

集团标准课程落地+BG线上课程补位，夯实方法论根基

5门集团标配课程，结合实际管理场景开展教学，帮助学员快速掌握方法论并实现学以致用。

新增《管理者的八大技能》、《打造高绩效团队》两门线上自学课程，补充管理能力短板，系统提升管理者成熟度、组织完备度与岗位准备度，为角色转型与胜任力跃迁提供有力支撑。

2.行动式学习板块：

以实践锤炼领导力，沉淀组织智慧

《管理者实战手册》

规范学习路径，实现“课程进度可追踪、知识成果可沉淀”，配套任务练习、案例分析与行动计划，确保理论输入转化为行为输出。通过手册验收，检验学员学习成效，形成学习闭环。

《管理者修炼宝典》

围绕公司领导力模型2.0，整合经理级全维度能力图谱+管理技能，层层拆解编制成册，成为管理者随查随用的“随身锦囊”。

《冲压BG管理案例集》

结合学员所学课程，输出25个精华案例，汇编管理案例集，通过持续征集优秀经验，在组织内快速复制、裂变传播实现 “一人成功，众人受益”。

《组织Review》系统诊断组织现状，驱动管理效能提升，在导师与HRBP指导下，围绕组织架构、组织完备度、人员胜任力度及组织挑战四大维度开展系统Review；共Review162个团队，识别通用问题12项，制定23条改善计划，助力经理级团队实现组织诊断与管理效能的持续优化。

随着经理层管理能力提升项目圆满结项，参训学员已完成“成事者”的蜕变。这不仅是个人管理能力的跃升，更标志着组织能力建设实现了从“零散培养”向“体系化赋能”的重要转变，为公司在全球制造业激烈竞争中抢占发展先机，在高质量发展轨道上稳步前行。