根据中集集团《集装箱板块重大HSE事故问责管理办法》颁布，2021年03月19日下午公司管理企划部积极组织各部门管理干部进行宣贯，各级管理干部认真学习集装箱板块提出各种HES事故绩效考核制度细则。最后管理企划部经理吴钢做了总结：做好HSE工作是本职工作必须具备的、常抓不懈的，善于发现隐患、积极解决隐患，将事故杜绝在萌芽之初。随后生产制造部经理杨军做了总动员：要求我们的管理干部要敢管、想管、努力的管，才会有优秀的业绩，始终跟随公司的导向努力工作。
通过各生产线、各班组努力宣贯、实时监督、敢于管理、积极帮带等多种手段，04月份公司生产班组危险性较大班组纳入排名，最终涌现多个班组连续好几个月获得“0”事故优秀班组、A线全线1个月“0”事故称号。
A线在调度蔡锐荣的带领下，获得整月“0”事故，非常难得。下面我们一起去了解一下A线是如何做到整月“0”事故的。首先，利用公司先进的ONE精益生产工具“9+8”活动，积极组织各班组深入学习、运用；其次是调度在线会上传导；再者，员工积极、好学，最终促成当月佳绩。
“决不将产能建立在事故之上”随着这个安全管理理念的提出，东莞南方中集展开了一场齐抓共管保安全，努力拼搏创佳绩的“战斗”。
对于东莞中集建设的见证者来讲，更表现出了当家者的风范。接下来，我带大家一起了解一下他们是怎么做的。
蔡锐容：A线调度。严谨的工作作风带领出一个敢打敢拼、严格执行的战斗团队。每月不定时的班长安全会是A线的一个不成文的规矩，“在生命面前我们都是渺小的，要知道幸运不会每一次都降临给我们，当我们所谓的幸运都用完的时候，留给我们的只有遗憾”他常在会上给我们说的话，简简单单的道理缺蕴涵着一个领导对员工，家长对孩子们的期望---安全在任何时候都是第一位的。“现场要有管理的痕迹，从我做起”每一次的安全会后，他都要求所有的班长在培训签到表上签字。从以身作则的角度出发，安全无小事，更不分级别高低，鞭策着所有的班长在日常的管理工作中牢记“安全第一”。
郑家国：A线部装班长。一个具有20年以上工龄的老班长。“劳保穿戴不好你就不要进车间，不要干活”他经常对员工说的话。对于工作场所安全管理他也有自己独到的一面。要求员工宁可不让你干活也决不让你违章干活。“危险隐患部位没有整改就停下来不要生产”他管理中带着对安全的执着。一次次的危险隐患排查，一件件的危险隐患整改。建立了一个个的安全属地，硬生生的将原来工伤事故最多的部装班组变成了一个拥有4个月“0”事故的安全管理优秀班组。都说资格老的班长摆谱，他在安全管理也着实的摆着最老资格的谱。
吴庆国：A线自动焊班长。如果说郑班长靠老资格和丰富经验管理的话，这位吴庆国班长就是初生牛犊不怕虎，新人必有新佳绩。今年刚刚做班长的他，对于安全精益生产每一个表单都能熟记，在员工培训方面更是做到滴水不漏，需要培训的表单上面所有的员工都必须牢记培训内容后方可签字，对于新员工更是苛刻，他要求熟记本台位安全网格卡内容的同时，必须把相邻的安全网格卡内容也要牢记，做到真正的“网格”管理。这也是自动焊班能连续3个月“0”安全事故的法宝。
安全是生产的起点，同样安全必须事生产的终点。将“决不能将产能建立在事故之上”的管理理念牢记每一位基层管理者的心上，落实到生产线的每一个角落。将幸福回报给每一位中集人。