自2017年3月公司颁布实施《班组长改善业绩评价及等级晋升管理规定》以来，产品制造部为了进一步深入持续开展创意工夫提案活动，制定了部门分层级创意工夫发表会机制，为员工搭建了展现自我的平台，激励员工积极参与改善活动并熟练掌握运用改善工具和方法，逐步形成了日常管理制度。
产品制造部的创意工夫发表会，部门级、产线级和班组级共三个层级。下面，我就来介绍一下产品制造部这三个层级的创意工夫发表会是如何开展的吧。
一、部门级。部门级发表会两个月举行一次，由部门策划组组织当月优秀创意工夫评选，根据各线提交的优秀创意工夫提案的价值、分值进行排名，按照可发表提案数量进行择优选取。发表提案选定后，需通知提案发表人进行演示报告制作，并对演示报告进行评审修订。部门级发表会要求全体文干、班长、部分员工代表必须按时参与。会议召开时间及场地，由部门策划组与领导共同商议，以适宜现场生产情况为主。
二、产线级。产线级发表会两个月举行一次，与部门级发表会交叉进行，即本月部门级、下月产线级，以此类推。各产线轮流隔月举行一次，由产线调度进行本线优秀创意工夫提案评选，并策划本线发表会形式、具体时间地点，会议形式不限，但必须充分让每位员工参与。
三、班组级。班组级发表会的召开次数按“6+1”形式进行，即东D线、东E线和冲压线这3条线每月各两个班组轮庄举办2次、其他综合班组举办1次。每月初或月底各班组将发表会举办意愿提报部门创意工夫管理员备案，按报名先后顺序进行排位安排。同时，部门制定了发表会的策划要求，让各单元按要求参与开展活动。
班组级发表会由产线调度/主任进行指导，各班组进行本班组优秀创意工夫提案评选并策划发表会形式，具体时间地点，会议形式不限，原则上每月每线只安排2个班组轮流开展，综合班组只安排1个班组轮流开展，发表会必须充分让每位员工参与。
部门领导多次在发表会上强调，要建立工作标准，梳理管理异常，提出问题，找出问题点并解决问题点。要求各层级干部和员工要牢记“工作=作业+改善”的理念，基于各项工作标准，在日常工作中发扬持续改善的精神，从身边的小改善做起，让更多的员工参与到活动中去，不断进取、不断完善自我，提升自身工作技能和价值，拓展职场晋升发展通道。
总之，产品制造部深入贯彻实施《班组长改善业绩评价及等级晋升管理规定》，是为了鼓励基层管理者和一线员工养成持续改善的习惯，提升班组各项改善业绩，不仅能够通过班组长带动员工的工作激情和改善欲望，拓展班组长的职业上升渠道，还能够促进创意工夫提案活动在现场有序开展和固化。
在2017年11月和2018年3月的公司级AA级班组长评选过程中，产品制造部的罗光忠、李长青、孙传明、马学全和柴占峰、王兴月，先后以优秀的改善成绩被评选为AA级1星级班组长。希望公司的创意工夫提案活动越办越好，涌现出更多的AA级班组长！
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