企业转型，人才先行， 第22梯次IE干训班于2020年5月23日开班，历经2个月的训战结合，在7月24日迎来了最终答辩考核。本此课程培训经过5天产线实作及员工访谈，8节IE基础知识课程，14节IE手法课程及案例实战发表，4次厂区观摩及学习收获分享。本次课程旨在提高工厂IE工程师对智能制造、智能物流、人工智能技术以及数字化工厂规划的思考及应用。
通过长达2个月的学习，学员们对制程设计、现场改善、创新思维以及实现“数字化”、“智能化”转型升级中IE所扮演的角色有了清晰的定位。下面让我们一起来看看这些课题吧。
以‘新机种上线DSM组织形态下IE智能定义’为主题，主要从制程规划、在线教导、外包工时预算、RD设计修改建议等进行介绍。
以‘生产中DSM组织形态下IE职能定义’为主题，主要从生产目标&质量、发现问题、改善问题、线平衡改善、持续改善形成标准等进行答辩报告！
各小组发表完，评委老师对结业答辩的成果表示了认可，同时对学员提出希望和要求， 需在简报的制作技巧、内容的逻辑及条理性继续提升，同时要从DSM的角度找到有突破性、有创新性的问题进行持续改善。
荣耀篇---结业典礼
经过前期的学习以及精心的准备，现在超常发挥，最终，星火队及争分夺秒队脱颖而出，获得本次IE干训班结业答辩优秀团队奖。
华南地区PIT本部主管于东升对本次干训班进行了总结和期许：
IE是工厂的灵魂，工厂的发展，离不开IE的持续改善和创新，本次结业不是学习的结束，是学以致用的开始，是IE职业生涯发展的起点，希望大家珍惜公司提供的平台，继续完成KL-KA-KM的学习，成为真正的改善大师，为公司创造更大的效益，助力智慧工厂的实现。
