大数跨境

2025年生技职系IE技能竞赛

2025年生技职系IE技能竞赛 台达集团台达电子东莞
2025-07-15
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数智浪潮奔涌,精益创新领航。IE对于企业提升生产效率、降低成本、优化制程起着至关重要的作用。IE通过对生产现状的剖析,从人、机、料、法、环多维度运用不同的改善手法解决生产瓶颈,持续优化制程,让工厂在保持竞争力的同时,为永续发展夯实基础。2025年生技职系结合IE技能训练营开展IE技能竞赛,38位入职1年內的IE新秀通过赛训结合锤炼专业能力,在探索与挑战中收获成长,为企业发展注入源源不断的动力。


生技职系主委

邱艳艳先生期许

IE在企业中的重要性是不容置疑的,无论是过去以传统人工为主的作业模式,还是当下正在经历着转型的人机配合或以设备为主的整线模式,IE的思维和改善手法,在我们整个制造业里都非常重要。IE是工厂的龙头,从产线的制程设计到生产优化改善,从人力的改善到设备动作的时间价值分析等都离不开IE的改善精神与核心。训和赛不是最终的目的,学以致用、回归工厂才是终极目标。希望在后续实践过程中能够跨产品厂跨厂区,把所学的不只局限于熟悉的产品而是能够学会灵活运用到更多的领域。

PART.01打通IE技能任督二脉

本次IE技能训练营于3月启动,主要聚焦IE改善手法理论课程学习、工厂观摩学习、作业发表三大核心内容,历经83个课时以理论与实践相结合的方式进行基本功修炼,实现学以致用,从工厂中来到工厂中去的目的。

序号

培训内容

培训时长(H)

产线实作与访谈:扎根产线、发现问题、分析问题

40

理论攻坚:聚焦改善手法、消除浪费、动素分析等

22

作业发表:淬炼改善手法、实现知识转化

12

厂区观摩与交流:打破信息壁垒、经验共享

9


理论筑根基

在系统化学习IE改善手法基础知识的同时,通过作业发表强化巩固知识点,高效提升知识掌握和实践能力。

理论学习

课堂演练

作业发表


从工厂中来到工厂中去

工厂观摩学习,让IE知识从“纸上谈兵”走进“真实战场”,既夯实IE学员对生产流程的认知,更激活理论应用的创造力,实现“从工厂中来”的实践价值,为后续“到工厂中去”的改善行动筑牢根基

线况介绍

观察制程

记录信息

现场讨论


PART.02 赛场亮剑,成果为证

经过IE技能训练营的系统学习,本次IE技能竞赛以“理论笔试、现场改善实操、改善报告发表”三部曲为核心,全面考察选手的知识储备、实战能力与总结表达能力,助力打造“懂理论、会改善、善汇报”的复合型IE技能人才。


1

理论笔试

通过对IE基础概念、IE改善手法、精益生产、生产线平衡等理论知识的考核,夯实IE基础理论,查缺补漏,强化知识掌握程度

理论笔试

2

现场改善实操

通过厂区的实战,对瓶颈站分析、作业重排、快速改善等,实作线体的UPH和线平衡均有提升,其中UPH提升高达58%,线平衡最高提升27.2%,各厂合计共省人9人,并且此次对产线持续改善提出NEXT PLAN,优化制程结构,持续提升产能。

收集线况

制定改善策略

确认改善项目

现场指导

3

改善报告发表

改善报告发表,不仅是改善成果的全景呈现,更是对改善手法运用的深度淬炼;评委的点评不仅是对改善经验的传承,更是思维的碰撞、新可能的探索。

报告发表


评委点评




1

IE现场改善要从细节做起,对产线现状进行深度剖析。

2

随着公司的转型,IE改善除了人的作业分析外,要更多的注重对设备的时间价值分析和改善。

3

持续透过赛训结合,精益生产改善等活动,不断提升IE工程师的改善能力,并将所学知识运用到工厂实际生产中。


PART.03学途撷英,载誉践行

学途上的每一次深耕,最终化作成长的勋章,改善里的每一分执着,都是IE改善永无止境的精神。

课程的终章,是实践的序章。IE改善的脚步从未停歇,唯有以学无止境的热忱,在创新突破中破茧,在持续改善中深耕,方能让IE的价值在效率革新的潮头,持续击楫前行。


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