本次赋能之旅透过360度管理职能问卷调查辅助学员全面了解自身管理上的短板，理清目标与需求后，为同仁们量身定制学习方案。本次旅程共分为：赋能之源→赋能之心→赋能之悟→赋能之行四个阶段展开,每阶段赋予不同学习任务目标，旨在协助新任课级管理干部架构系统化的管理思维，加速从专业技术骨干到管理人员角色的转变！
01.赋能之旅总览图：
02.赋能之源
开营啦
哦哟，这次的开营仪式不错哦。独特新颖的自我介绍方式，让大家认识不一样的我们。选出小组队长，建设团队文化，全员展示团队风采，激发学员热情与激昂斗志，为本次训练营打下良好的开端。
冠军的心
成员之间互相配合，认真执行每一项任务，不断突破，刷新自己的记录。每次任务过后，积极分享自己的心得体会，总结经验与不足，寻找新思路新方法，不断提升。
7 Habits之7行动
地摊经济是城市的一种边缘经济，一直是影响市容环境的关键因素，但地摊经济有其独特优势，在金融危机背景下能一定程度上缓解就业压力。
我们的收获:
我们的收获：
1.厘清任务目标、盘点现有资源后再展开行动；
2.不同团队、部门之间需要互相信任，团结合作；
3.学会倾听，各部门之间进行有效沟通才可以高效完成任务；
4.积极主动，管理者应当充分发挥自己的作用，协调资源、凝聚团队，使每位团队成员能清楚了解任务目标。
创新赢家
对你来说，创新是什么？我们的新任课级管理干部在创新赢家任务中给出了自己的答案。一直以来，台达都在鼓励同仁持续创新，以应对不断变化的社会环境及市场需求。
创新赢家，顾名思义，这是一个极需创造力和团队合作的项目。此项目能否成功取决于团队创新设计、评估资源和团队协作的努力。
我们的收获:
1.以开放的心态接纳不同的想法意见，拒绝闭门造车，结果才能展现多样性；
2.团队及领导者形成是成功的的第一步，共同合作是通往最终目标的高速路；
3.资源合理分配，适当授权，面对失误团队集思广益寻求改善方法；
4.团队向心力，创新能力不可或缺，事先做好计划和订定阶段性目标，定期review。
动力520
所有成员齐心协力，向着2020年DSM 520的目标奋力前进，最终出色完成任务.
03.赋能之心
大咖开讲，聆听智者的声音！
华南地区总经理王先生介绍未来数字化工厂的打造方式及蓝图，结合目前公司战略方向及目标，期许大家始终保持创新求变、持续学习、勇于担当的的精神，用正向的态度对待工作，使命必达，为公司发展贡献自己的力量！
个人行动计划，有目标就要去实现！
职场角色转变带来的迷惑，我们的小课堂为你全方位解答。课后写下个人成长计划，制定这段旅程自己的进步目标。
|
|
|
|
坚韧不拔，为自己赋能；目标远大，为梦想赋能。新的奋斗集结号已吹响，让我们以昂首挺胸的自信之姿奔赴战场，开启新征程！未来，远不止这一站，让我们一起期待更多，本次旅程将持续到10月，敬请继续关注！
---扫码点关注哦---