新晋S级干部训练营是通过培训前职能问卷调查，厘清需求后为新晋S级干部量身定制的学习旅程，此次训练营，共分为四个精心设计的阶段，每个阶段都承载着不同的学习任务与目标，旨在通过此次训练营，助力新晋S级干部顺利转变角色，实现专业技术的突破和能力的提升，培养卓越的管理思维，并将助力其从优秀走向卓越，打造一个高绩效管理团队，助推公司战略落地。
赋能之源
培训前后对本人及直属主管进行问卷调查，从5大职能指标进行全方位了解新晋S级干部能力现状。通过问卷结果数据分析，培训后各项能力指标得分皆有所提升。其中建立策略性伙伴关系、执行力与驱动结果、赋能授权三项职能得到较大幅度提升，但仍需持续学习及加强改进，主管持续关注并给予反馈与辅导。
>>>以数字游戏展开了团队成员互相认识
在初夏的狂风怒号，暴雨如注中，台达新晋S级干部相见欢！
欢乐的融冰游戏，加速成员熟悉，选出小组队长，全员展示团队风采，激发学员热情和激昂斗志，这本次训练营打下良好的开端！
摔不破的鸡蛋游戏，规则独特，充满挑战，着重激发创新思维，考验团队合作能力和沟通技巧。在有限的材料和时间下，每个小组都需集思广益，将各种工具巧妙结合，为鸡蛋打造“保护罩”。团队成员间的紧密合作与有效沟通，是成功的关键。
>>>沟通巴别塔
在这一具有挑战性的拓展过程中，每个团队都需要换位思考，理解并尊重其他团队的立场和需求。通过有效的沟通，团队成员们不仅学习到了不同领域的知识和技能，更学会了如何在团队中发挥自己的优势，弥补不足，并提升沟通技能和领导能力。
>>>领导力课程
《教练型领导者》、《情境领导》 、《人才甄选与面谈技巧》 、《打造高绩效团队》等十三门领导力课程学习，线上EMBA课程加速充电，有效助力成长转变，修炼战无不胜之功。
>>> 《新生代团队管理》读书分享会
随着新生代员工逐渐成为职场主力军，主管更加关注多元共融及个性化管理，新晋S级干部通过线下读书会共同阅读《新生代团队管理》并分享读书心得，交流管理困惑，探讨团队管理方法论！
赋能之旅复盘会
夏种秋收，新晋S级干部训练营复盘会于9/18晚在训练大楼进行，此次邀请七厂厂长古永雷先生担任讲师，与学员们复盘深挖问题的根本原因，探索讨论改善的机会点，在复盘过程中，各小组讨论激烈，根据大家所学所用，提出具体的改进建议和措施。
1.我们要保持持续学习的精神，不断成长，不断励练，才有机会承担更大责任
2.多站在不同的立场思考问题，解决问题才会更有广度和深度
一段旅程的结束，是下一段旅程的开始，课程有尽处而学海无尽头，愿时光能为你我的梦想加冕，如今我们要立足当下，风雨兼程奔向远方！也许前路绝非坦途，但请相信未来终有期许！
