2025年新晋S级干部训练营于4月11日开训，经过为期六个月的闭环培养，于10月13日圆满收官。本次训练营采用现状诊断-认知重构-课程赋能-行动计划四阶段培养模型，通过知行合一的训练方式，系统性的帮助新晋S级干部实现三大核心能力突破：完成从业务骨干到管理者的角色转型、突破专业壁垒建立战略视野、掌握高绩效团队建设与战略执行方法论。助力60名参训干部成功实现从优秀到卓越的蜕变，成为公司战略推进与组织发展的中坚力量。
训练营学习总览图
训练营亮点展示
开营仪式：
新晋S级干部训练营自2019年启动以来，一直受到公司的高度重视。我们围绕领导力提升、工作效能优化及团队合作等，为干部制定了系统化的培训方案。今年开营之际，我们荣幸邀请到华南地区总经理周先生亲临现场，这不仅体现了公司高层对干部培养工作的高度重视，更承载了对每一位S级干部未来发展的深切厚望与坚定信心。
华南地区总经理周先生向各位新晋S级干部表示祝贺。他指出，此次晋升是各位在台达征程中的重要里程碑，标志着大家正式跻身公司核心骨干，完成了关键的角色转换。立足这一新起点，并结合公司发展策略，周先生进一步提出了以下期许：
1.角色转变，责任担当：身份的转变，意味着责任的升级。 从今往后，你们不再仅仅是战略的执行者，更是未来的塑造者。
2.企业文化，知行合一：在机遇与挑战并存的新时代，公司对各位寄予厚望。希望大家能深刻领悟台达企业文化的精髓，将其从理念转化为信仰，从文字转化为行动，真正融入日常工作的每一个环节，做到知行合一。
3.价值共融，成就彼此：我们期待与各位共同成长，这不仅是一个实现个人价值的平台，更是一个与公司并肩开拓的舞台。愿各位在此成就卓越事业，同时汇聚磅礴力量，共同助力台达，开拓更加广阔的未来！
融合企业文化拓展训练
团队协同挑战赛：始于角色的自我认知与责任的主动担当，成于队友间的信任支持与能力的彼此赋能。从诚信中汲取力量，从创新中开拓前路，从协同中凝聚合力，从共融中升华智慧。
企业文化深度研讨
企业文化研讨会，深入解读价值观内涵，以案例诠释真谛，并巧妙融入管理七巧板活动，让学员在趣味拼图中领悟团队协作、资源整合与目标达成的深层逻辑，进一步加深对企业文化的认知。
管理七巧板通过分组拼图任务模拟企业部门协作，暴露资源分配、信息共享、领导力等管理问题。
1.执行力陷阱：各组埋头拼图，忽视整体任务书要求；
2.沟通失效：用“喊话”代替结构化信息传递（如未记录板块需求）；关键信息未同步（如某组已发现“任务书可共享”）；
3.资源浪费：多数团队前20分钟板块传递损耗率达60%（反复搬运、错误分配）。
大咖分享--技术向管理转变
五厂厂长邱艳艳先生给大家分享从技术到管理转变，邱厂长毫无保留地剖析了自己从技术岗位到管理岗位的成长历程，针对大家共同的困惑，他收敛出三大核心建议，“转换思维，从管事到理人；赋能团队，而非个人独秀；善用沟通，统一团队目标。” 这些来自战场的“干货”，让学员们对管理岗位有了更立体、更深刻的认识。
传道授业解惑
通过对《教练型领导者》、《情境领导》 、 《人才甄选与面谈技巧》 、 《打造高绩效团队》 、 《专案管理》 、 《流程管理》 、 《高影响力简报》等十四门领导力与工作效能课程的系统学习，全体学员将理论与实战深度融合，实现了从思维模式到行为模式的全面升级。此次集中赋能有效加速了学员的成长步伐，为带领团队持续突破奠定了坚实基础。
线上学习加油站
线下读书会
面对新生代员工带来的管理新挑战，新晋S级干部以《新生代团队管理》读书会为平台，进行了一次卓有成效的集体学习与能力预热。本次活动超越了简单的阅读分享，干部们直击管理痛点，在“如何实现有效授权”、“怎样打造团队认同感”等具体问题上交换见解、凝聚共识。这不仅是一次理论武装，更是一次管理方法的实战预演，为后续带领多元化团队、提升整体效能夯实了基础。
结营复盘会
10月13日晚，新晋S级干部训练营复盘会在七厂厂长古永雷先生的专业引导下圆满完成。本次复盘会采用结构化研讨模式，学员在讲师的系统引导下，通过「问题诊断-工具应用-方案共创」的三阶流程，深度剖析了当前业务痛点，并提出了具体的改进方案。
学思践悟 ・荣耀绽放
本次训练营通过设立小组积分竞赛，以“领导履职、课堂互动、课程出勤、线上学习”四大维度为核心，构建了一套公平、动态的团队评估体系。该机制旨在激发团队潜能，凝聚合作精神，最终将根据积分排名，评选出优胜团队并予以荣誉激励，以此驱动全体学员共同成长、追求卓越。
六个月的成长淬炼，从春之蓬勃到秋之丰盈，在求知中拓展认知边界、习得团队引领方法，助力新晋S级干部打开新的成长空间 ，实现从专业角色到管理角色的全方位蜕变。期待他们带着这份成长的 “智慧行囊” 与 “前行指南”，在未来的征途上，行得更远、立得更稳、担得更实。