近期，《广东新闻联播》推出《粤企在海外》系列报道，讲述粤企在海外的精彩故事。中集三家走出去的企业案例受到关注。上期我们中集用模块化建筑向全球输出“广东创造”的故事被报道，本期报道的是中集跨境并购德国齐格勒的故事，敬请期待下期报道。
过去五年，中国企业对德投资取得快速发展，中国对德新增投资占中国对欧投资额的百分之四十。中国去年首次成为德国最大的贸易伙伴，而广东企业通过参与国际并购，把国外优秀的制造业合并转型，也是一条升级之路。
今天粤企在海外专栏，我们就带大家去德国，了解德国企业齐格勒的故事。
齐格勒，是一家有着120多年历史的传统家族企业，是德国乃至欧洲消防车业界的翘楚。在行业内享有盛誉，但不为普通消费者所知。说起这家企业生产的消防车，技术总监满满都是自豪感。
Sven Kneer
齐格勒集团技术总监
高质量优先，然后找到模块优化的最佳方式。像供应商给我们提供这个门，它有很大的需求量，所以有价格优势，这是我们降低成本其中一个例子。
张彦冰
记者
原来齐格勒的生产方式是一台消防车，在同一个位置从头装到尾。而现在将生产分解为六个工位，流水作业，完成一台消防车的安装，只需要四到八个星期。
生产设备和流程的更新优化，源自于新的管理层，百年传统企业虽然技术优良，却因其他原因在2011年破产清算，于2013年被一家广东企业收购。当广东的管理运营与德国制造相碰撞，工作效率大大提升，交货时间也进一步缩短，企业可以接更多的国际订单，而员工则渐渐接受新的生产模式。
栾有钧
齐格勒集团董事总经理
去年我们已经达到两亿两千万（欧元），今年还会有将近10%的增长。齐格勒这几年的整合还是比较成功的。
Bernd Geiselmann
齐格勒集团财务总监
过去公司70%的营业额都是来自德国，现在德国市场仅占业务份额的40%-50%。分散风险，得到的发展要比单一市场多得多。
如果说在并购后的整合中，让顾客重拾信心并实现业务增长，是投资者取得成功的关键因素之一，那另一个重要的关键因素，应当是赢得员工和管理团队的信任。据了解，由于对中国企业的不了解，不少员工担心，中国人会把技术带走后解散公司。
Gunther Dorflinger
齐格勒集团国际销售部经理
几年过去了，我们跟中国企业建立了很好的关系。卓越的领导者，当时有员工因为担心离职了，后来他们看到我们的发展，有的员工甚至选择又回来了。
企业员工总数从2013年的一千名，增长到现在的一千三百多名。在收购完成后的第一次员工大会上，中方股东就向大家传递了非常明确的信息，不仅会保留所有的职位，还会持续投入发展齐格勒的品牌，并建立一个博物馆。
Hans Mayr
齐格勒集团德国国内销售部经理
从最开始的消防水桶，到如今高度现代化的消防车的演变过程，在这个博物馆里有很多老古董，通过这些老古董可以让客人们追溯消防行业过去100多年的发展历程。
Angelina Reutter
齐格勒集团市场部员工
我们为我们的传统感到非常骄傲，为我们成为CIMC的一员感到骄傲。
栾有钧
齐格勒集团董事总经理
员工看到的首先是尊重，“中国人来了还是很尊重我们公司的历史，尊重我们的文化。”我们来不是为了拿走什么东西，是能带来什么东西，这是最关键的。
Gerrit Elser
德国金根市时任市长
我们学到很多，而且我想我们仍然有很多可以合作的地方。所以这是一个双赢的局面，对于两个国家，两个城市，特别是参与到合作的人们。这是一个非常成功的故事。
新闻出自 广东广播电视台
原文［粤企在海外］广东企业跨境并购德国企业 从被质疑到收获信服
点击文末“阅读原文”，可看触电新闻APP原文
