2月7日，冲压BG召开2026年度运营管理会。本次会议旨在规划新一年组织与管理精进路径，凝聚共识、明确打法，为应对市场变化、支撑业务增长注入新动力。冲压BG华南、华东、华西、海外各区域BU、SBU、中心及职能部门负责人共34人参加会议。
-主持人开场-
在年度运营管理会上，冲压BG高级副总裁Seafar与高级总监Raymon分别发表致辞。
Seafar强调，当前面临的市场环境挑战显著，未来的关键在于推动组织能力与战略部署相匹配。他提出须通过组织升级、人才引进及强化产品思维来支撑业务快速发展，并重点抓好战略闭环落地，提升整体经营与技术水平。
Raymon则回顾了团队一年的成长，鼓励开放务实交流。他明确新一年将聚焦“业务精进”与“组织力提升”，致力于打造独立作战能力，并重点关注协同机制建设与年轻战斗梯队的培养，倡导“立大志，迈小步”，以扎实步伐向目标迈进。
在随后的议程中，各单位依次进行了2026年组织与管理精进规划汇报，系统阐述年度目标与关键打法。共识环节气氛热烈，与会人员围绕汇报内容坦诚交流、直面问题、凝聚共识，真正实现了思路厘清与战略对齐。
为营造“协同共赢”的组织氛围，本次会议特别设置 “点赞协同之光”互动环节，鼓励与会者为业务攻坚中紧密配合、相互支持的伙伴点赞。每位参会者可向体现协同价值的同事致意，这不仅让日常协作中的付出被“看见”，也呼应了“组织赢新”的团队理念——真正的进步源于合力。
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