【AA级班组长专题】之改善案例篇
编者按：
经过前期改善成绩入围评选和近期改善效果验证，产品制造部的柴占峰、王兴月均以优秀成绩被新增评选为AA级1星级班组长。为此，我们策划了“AA级班组长专题”宣传报道。
本期，一线通讯员王目祥采访了柴占峰，让我们一起来看一下柴占峰的典型改善案例，看一看他平时是如何带领班组员工做创意工夫改善的。
海不择细流，山不拒细壤
——记2018年南方中集AA级班长柴占峰
东D线前后端班 王目祥/文
上图：柴占峰
近期公司新增评选出2位AA级班组长。其中一人，据统计2017年1月份至今他所管理的55人的班组中，员工个人固化下来的改善提案有134件，其中有6件被评选为公司级优秀提案。经过对前期的改善成绩入围评选和近期的改善效果验证，他以优秀的改善成绩脱颖而出，被评选为2018年4月份AA级1星级班组长。除此之外，他还连续两年获邀参加集团在宁波和深圳举行的精益ONE模式年度总结改善发表会。
相信大家已经知道他是谁了，他就是东D线前后端班班长柴占峰。那么，他在平时的工作中，是如何带领大家做创意工夫改善的呢？
海不择细流，故能成其大
老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。意思是说成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。有时候大家总是说忙没时间改善，柴班长认为：正是因为“忙”，所以才要改善。刚开始大家不了解标准作业，不知道精益改善的核心，全凭经验，盲目操作，作为一名老员工，对于一道工序内的每一个步骤早已熟知，已习惯成为自然。所以我们要从细微之处进行改善，去改变大家早已成为自然性的不合理性动作。
例如：他做的45尺箱从小总装电瓶车遥控装置的改善，改善后员工就可以站在电瓶牵引车的前方启动遥控，对周围环境一目了然，彻底消除了重大隐患，不但降低了员工的劳动强度，而且提高了转运效率，还节省了一个人力。
山不拒细壤，故能就其高
柴班长不光自己的改善做得好，还带领全班员工积极做改善。他经常指导我们说：“事无巨细，改善不分大小，并不是‘高大上’的改善才是好改善，只要是能给我们的工作带来安全、轻松、舒适，能提高品质、提升效率，节约成本的小改善，都是我们改善的方向。”在柴班长的带领下，班组员工养成了在生产中对每一道工序的变更，都围绕着“工作七问”，看是否还有改善空间，多问几个为什么的良好习惯。
例如：柴班长指导员工在锁座装配台位安装联动拉箱开关，改善后该台位员工就再也不需要像改善前一样每台箱来回跑，不但减少了该台位员工来回行走的动作浪费，还降低了员工的劳动强度，提升了效率。类似这样的柴班长带领我们员工自主改善的案例，在我们班随处可见。就这样在柴班长的引导下，才使我们班每位员工积极参与到各自台位的自主改善活动中来。
总之，他在工作中精益求精，喜欢从细微着手，及时发现生产过程中存在的问题点，逐步剖析寻找问题根源，然后进行改善。他通过沟通实践来激发员工的改善积极性，带领班组员工持续改善，成绩有目共睹，是我们学习的榜样！
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