产品制造部 林斯泽/文
12月28日下午，公司级创意工夫月度例会在培训教室召开。总经理丁枫、副总经理刘晓旭，各中心主任、部门经理、文干及工人代表等近百人参加了本次例会。
本次例会由产品制造部承办，由今年应届毕业生李姜军主持。应届毕业生杜立汇报了11月份公司及承办部门创意工夫提案活动开展情况，并对今年在集团精益年会获得创意明星的李长青、肖文建表示祝贺。通过播放一位新员工改善成长为主线的小视频，展示了开展创意改善活动“传承、培养更多员工，为员工创造展示自我的平台”这一目的。
随后，来自产品制造部的赵雷、设备保障部的曾玉林、产品制造部的李东岭、设备保障部的张友根和产品制造部的王兴月，共5位员工分别上台发表了优秀创意工夫提案，分享了自己的改善过程、成果及改善经验，报告采用改善前后的图片及视频进行对比的形式，使与会者更加清楚了解改善的过程。
本次承办部门经理杨军在会上表示：“我们承办创意工夫例会，更多的是想从发现问题的着眼点和改善思路上，能够为大家分享更多的改善心得。创意工夫是基层员工开展改善活动最直接有效的工具，随着新工厂的建设，新员工也越来越多，我们想做的就是把改善活动传承下去，让新员工尽快融入到我们的团队，让他们接受改善思路和方法。”
刘晓旭在总结点评时，他对本次例会的承办情况进行了肯定，称赞本次例会突出一个新字，从主持、汇报到提案分享都有新员工的身影，可以说新气象扑面而来。他强调，改善活动来源于问题，大家在工作中可能会遇到给自己添麻烦或困惑的地方，都可以用自己的智慧和创意来解决，今天的几个案例就能很好地说明这一点。最近学习了丰田的委托改善，就是自己做不了的，可以委托别人来做；自己改善资源不足的，可以委托有资源的人来做。改善无处不在，改善会给我们带来更多的方便，也能给公司带来收益。
随后，丁枫、刘晓旭一起为5位优秀提案发表人颁发了荣誉证书及纪念品。
最后，丁枫总结讲话时表示，本次例会是2018年的最后一次例会，既是对今年改善活动的总结，也是对明年的一次助推，今天有新员工的加入，说明新员工也能做创意工夫的，当然也离不开老员工和班长的启发。他希望以后有更多的新员工来参与更多的改善，增强改善的意识。他强调，改善就是通过对标找到差距、找到问题，从而想办法解决问题。相信本次例会能给大家带来启发。他指出，改善贵在坚持，创意工夫提案活动需要不断地推动，才能让金矿得到发现和挖掘，也才能给大家带来更多发展的机会，同时发现更多的人才。不断改善、不断发现问题的人，就是我们宝贵的资源，我们要用好他们、经营好自己。相信在各部门的努力下，做好人才育成，通过不断的推动改善，就能够不断进步。
例会结束前进行了创意工夫会旗的交接仪式。下届承办部门人力资源部经理赵华炜、信息管理部经理谭杰明，一起从本次承办方手中接过会旗。赵华炜表示，将以创意工夫走进凤岗工厂为主题，努力承办好下届例会。
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