【公司新闻】“新丝路”集装箱板块ERP升级东莞南方中集子项目蓝图汇报会顺利召开- 大数跨境

南方中集

2019-08-27

导读：8月20日，“新丝路”集装箱板块ERP升级东莞南方中集子项目蓝图汇报会顺利召开。

信息管理部　黄兰娟/文

8月20日，“新丝路”集装箱板块ERP升级东莞南方中集子项目蓝图汇报会顺利召开。集装箱板块副总经理、南方中集总经理丁枫，集装箱板块财务信息部总经理高鸣、副总经理査仕平，南方中集副总经理张德海，德勤公司项目总监张慧宣、项目经理吴冰，以及集装箱板块、南方中集关键用户和ERP专家，共计80余人参加了会议。会议由南方中集管理中心主任胡志伟主持。

胡志伟对共同推进该项目的各位专家及同事表示了诚挚的感谢，并汇报了项目前期业务的开展情况。吴冰从蓝图设计阶段工作、蓝图方案阶段成果、系统实现阶段的工作事项进行汇报。东莞南方中集七个业务流程关键用户刘方忠、彭渠、梁伟明、巫文平、郑菲、王健光、张宇分别介绍了各组运营业务流程形式、蓝图方案优化的流程、业务变化点以及项目的改善亮点，阐述了搭建端对端业务流程体系，让大家对ERP子项目蓝图有了全方位了解和认识。

东莞南方中集子项目自6月10日正式启动以来，南方和新会团队在蓝图讨论阶段，历经了各3周的异地集中学习，7月22日回到各自企业进行蓝图设计和系统实现。在两个半月的过程中，南方的36位关键用户克服困难，在组长以及各自分管领导的指导下，各小组有序、有效开展工作。在对板块156个五级流程进行差异评估基础上，项目组召集了40场专题方案研讨，在板块原有模板基础上，提出开发需求清单14项，经过各小组蓝图汇报，收集整理问题及改善意见22项，丰富了仓储货架管理、定额控制、超定额审批等功能，进一步实现了油漆分漆层精细化管控以及原材料质量问题的全流程管理。与此同时，在板块的共同推动下，将首次真正实现PLM系统和设计BOM、工艺BOM在SAP的集成，为业务驱动、价值创造进行了大量深度应用和功能拓展。

在随后的交流环节，张德海、查仕平、张慧宣和高鸣分别在会上作了讲话，在充分认可大家共同努力成果的同时，肯定项目体现了精益化和精细化管理的深化应用，也希望项目组在确保系统成功上线的基础上，结合搬迁，面向未来，进一步创造南方中集在板块ERP升级过程中的新价值。

丁枫总结讲话时，首先对蓝图汇报的整体安排和有序的汇报方式进行肯定。他指出，ERP升级不只是简单的SAP替代MAS系统，更应该在管理效率上有所提升，要求各部门关键用户及部门长将好的想法和思路融入到ERP的流程中，更多地参与到本次项目中。同时，他要求大家在未来一个多月中，在系统设计、测试、练习方面要更加仔细、更加严谨，务必确保系统按时上线，为板块模板提供更多优化价值。