“自强不息四十载，追求卓越创未来”，在中集集团40周岁生日之际，伴随着《中集之歌》震撼激昂的旋律，东莞南方中集迎来2022年首次创意工夫例会。本次例会由管理企划部承办，于2022年4月22日在凤岗二楼培训教室顺利举办，公司总经理、各部门经理、职能主任、主管、各部门改善管理员及员工代表等参加了例会。
首先，管理企划部郭勋辉主任汇报了2021年创意工夫业绩指标、2022创意工夫方针目标以及1-3月份公司创意工夫达成情况。2022年创意工夫目标：①年人均提案≥6件/年；②年参与率100%；③年会发表并获奖。在2022年1-3月份数据统计中，市场营销部、资源采购部已经率先达成了参与率100%的指标。同时，为积极响应公司“开源节流”的策略主题，郭主任指出，后续应在保障安全和质量的前提下，创意工夫等精益活动要加大成本方面的改善。
紧接着，来自生产制造部的李长青、李自军、高言伟、苏豪，品质保证部的陈涛，管理企划部的何嘉威共6位员工，依次进行了创意工夫优秀提案发表。
随后，管理企划部吴钢经理，对6份发表进行点评，吴经理指出作为改善“三剑客”之一的创意工夫，其本质是能力培养和人才育成，这也是公司坚持10余年创意工夫初衷。
接着，分别由生产制造部ONE小组勇战队代表王兴月进行“底侧梁分条长度定尺改善案”课题分享，品质保证部刘志宏进行”45HC PW扭锁板偏位改善案“TBP课题分享。
随后，由品质保证部廖彦经理，对以上ONE小组和TBP课题分享进行点评，廖经理指出ONE小组和TBP都是很好的精益改善方法，对于质量问题我们始终是零容忍的态度。通过以上TBP课题改善，我们现地现物的从根本上解决问题，也赢得客户认可。
紧接着，公司总经理助理杨军上台分别给8位提案分享人颁发荣誉证书和纪念奖品，并合影留念及点评。杨总指出每个人做为企业一员，都有参与改善活动的方式和方法，都应为企业更好发展谏言献策，希望每个人都能成为问题的发现者、解决者。通过积极参与改善活动，解决问题，提高工作效率的同时，助力公司业绩达成。
接下来，会议进入2022年创意工夫承办抽签环节，通过各部门现场抽签，依次确定了2022年各月创意工夫例会承办单方。
最后，公司总经理刘晓旭总在总结中指出受战事和疫情等诸多因素影响，今年市场形势不断变化，南方中集作为中集集团的发源地，保持30多年行业第一，我们有信心也经得起市场考验。面对未来市场的不确定性，我们今年的主题策略是“开源节流”，一方面要加强特箱市场开拓和新产品研发，另一方面是通过全价值链的成本管控做好节流。通过效率提升、质量归位、成本管控等，不断提升我们综合竞争力，应对市场波动。
下一届创意工夫例会将由HSE&行政部承办，HSE&行政部刘昌福经理接过创意工夫例会会旗，并表示将努力为公司举办一场别开生面的发表会。同时，借助板块和公司资源，继续挖掘部门改善点，不断提高服务质量，提升全体员工的幸福感，满足感。
