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世界居品 中国仁豪
中国好声音指定授权家具品牌
他与仁豪集团一路成长，仁豪居品在深圳家具行业里乘风破浪15年，他在丹东的家具卖场披荆斩棘也15年，一方是南国的世界之窗，另一方是北国的边境要塞，距离虽遥遥天涯，情谊却了了咫尺。15年，仁豪集团壮大为行业巨头，他也成长为一方富甲，他与仁豪集团是真性情，也是真共赢。他就是崔总，仁豪集团的一位最忠诚的合作伙伴。
此次应仁豪集团的邀请，崔总不远千里从丹东飞来，和仁豪居品店长委培训练班的学员分享他在家具销售行业里15年的成功之道。崔总人老好了，还特意接受了仁豪君以下的采访。
仁豪君：崔总，您怎样看待仁豪集团“委培店长”这个项目？您觉得这个项目的成功点在哪？有何需要改进的地方？
崔总：仁豪集团“委培店长”这个项目是非常标准的。我从事家具行业那么多年，极少见到有企业能对员工或者经销商进行30多天的培训。委培店长的培训体系十分完善，延续下来会整体提高团队的核心综合力。这样的培训体系，使得销售团队轻易不会离开这个企业，也轻易不会离开这个品牌。成功之处就是，仁豪集团大胆尝试做了，这个大胆尝试会让公司未来坚持去做第三期、第四期等等，我觉得这些培训会让销售团队提升更专业。谈不上改进，我希望仁豪集团在未来的委培店长培训项目上，可以尽可能多找一些优秀的经销商来分享他们的成功之道，找生产部门的杰出代表来讲讲产品的生产工艺，找设计师来讲讲产品的设计和风格。
仁豪君：崔总，您觉得怎样更好地打造家居行业的培训体系？
崔总：每个公司有自己的文化理念和想法，打造家居行业的培训体系，我觉得要分几步。第一、培训是企业的文化部分，一定要让团队明白这点；第二、巩固好专业的基础知识，有了专业才能把销售技巧提升得更高；第三是销售，有了销售才有目标和结果的完成。
仁豪君：新时期下，您觉得终端店长应该或者需要具备怎样的素质和能力？
崔总：我觉得首先是职业素养，责任心很重要，这是对店长的第一个要求。其次是执行力，作为一个经营者和决策者，要扮演好执行者的角色，如果执行力打折扣，产品销售一定很累，甚至达不到销售指标。
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