一年之计在于春，湖南瑞家投资（集团）有限公司2016年一季度在全体瑞家人的共同努力下，秉承公司战略发展的目标，不断进取，取得了不俗的销售业绩。二季度销售决战在即，公司经营管理层全面进行战略部署，统一目标、统一思想、统一规划，内外承接，适时进行总结分析，不断完善，开拓进取。同时吹响二季度销售决战号角！
4月5日上午，湖南瑞家集团董事长朱旭林、总经理范小冲、副总经理夏红军、人力资源总监鄢勇志、财务部总监吴彦、湖北分公司总经理李俊、贝莱茵项目总监梁飞、市场部经理曾智群、销售一部总监刘双平、销售二部总监程朋以及各区域销售、渠道经理出席了此次会议。
此次会议由总经理助理陈中干先生主持，首先销售部、市场部全面汇报总结了各区域片区所取得的销售业绩，同时就销售过程中存在的问题进行交流和反馈。包括销售开发中人员的供给不足、计划的规范执行与落实、工作日志的规范总结不及时不具体，假货的管理、团队的建设、布局开发进程缓慢、市场推广信息交流的不对称、品牌广告与宣传、内部职能和事项实施的优化，同时也量化了目标达成的差距等。
范总对2016年一季度的销售目标和销售达成进行了全面的通报，2016年一季度公司销售额较2015年同期大辐度增长，并对一季度的销售和经营管理工作做了全面而细致的回顾分析、总结和肯定，多层次和广角度的剖析了我们工作中存在的不足。
为更好的完成销售业绩，实现更高的挑战目标，承接公司战略性发展和践行公司品牌和产品垄断性开发的战略原则，范总从销售开发、维护管理、内部管理、采购管理、服务管理、团队建设管理等几个维度，进行了经营管理的全面部署，并要求各部负责人组织理解、认真分析、改善思路；并结合本部门实际情况，团结一致、群策群力、全面承接公司战略目标、创新销售模式，决战二季度销售，冲刺更高销售目标。
人力资源总监鄢总就管理者的战略目标承接，《管理者角色转变》主题做了一场生动的培训分享。针对一般管理者从业务出身的特点，分析了从业务精英到管理者的角色转变及定位，明确了管理者在不同管理阶段的工作重心，并从如何培养下属、激励下属、提升团队执行力及目标实现管理等几方面，详尽阐述了管理者如何胜任管理岗位。倡导大家一起改变认识，调整观念，掌握方法，设定目标，加强自我学习，做合格的管理者和领导者！
朱董做本次会议总结：要求加强本部门团队建设与其它部门通力协作及配合，以销售为中心，全面落实公司年度战略规划及工作部署，确保各项工作计划的落实与实现。
同时对企业的品牌建设和宣传推广，人员引进和裂变，招商会召开的完备性与是否可演变成课程开发，地级市价格体系建设及服务体系推进，经营分析数据模板化提出了新的工作思路和要求。强调各部门负责人在全面推进工作事项中要重点控制过程、关注结果。
通过本次会议，参会人员进行了深入的沟通、交流和学习，明确标准、制订措施、找准方向、明确目标、解决存在和可预见性问题。相信在公司的正确决策和领导下，全体员工众志成城、全力以赴定能实现公司制定的战略目标！