楼主说：一名新员工入职一个多月，就没了热情，也不提出离职。HR该如何应对？
治病得找准病根儿，让我们一起来试着”悬丝把脉“该新员工：
多半是被同化了、、、、、、
1、看当初
楼主讲：第一月表现良好，各方面都比较积极，还能提出工作问题的建议。
这样的新员工，可以说非常受单位和领导的欢迎的，在实际工作中，并不是每个新员工都会如此，特别是“提建议”，如果新员工想得复杂或奸滑一些，可能就不会“轻易提建议”，另外，如果对公司、部门或工作不投入、不积极、漠不关心、得过且过的，只会按部就班的完成份内事情，工作积极性也不会太强，更不会对工作中的问题提建议。
所以，我们可以推断该名新员工应当是相对比较年轻、对公司抱有较大热情、对工作比较积极、很想体现自己价值和能力的。
新员工的热情一般是来源于个人内心，或者在面试中看到用人单位比较良好的东西，包括面试官综合素质、用人单位现场环境、公司在行业内的名气、面试官描绘的工作环境/气氛、员工晋升渠道、公司优厚待遇等。但是，这种热情，如果在遇到“残酷现实”的撞击时，会产生很大很多的影响，当然包括正面和负面的，如果负面的东西过多，热情可能就只有三分钟。
你我都曾经是“新员工”过，这样的道理，理解起来不难吧。下面接着分析该员工的情况：
2、析原因
该新员工为什么由“当初良好的表现”变为“现在的不积极没热情了”，我们变换多几个角度来分析下：
1）同事。
该新员工第一个月如此积极，作为其同事们，估计是看不惯的，在与他打交道的各种场合，包括上班或生活中，多多少少都会说些风凉话，还会说些“这样积极，也没用，公司或领导根本不会理你”之类的话，从一些行动或表情上也能体现出来，甚至还可能唆使其他同事慢慢疏远他。
有的同事可能还会说，公司根本没什么有意义的晋升通道，或者根本不会按能力和业绩来晋升，甚至举了不少身边的先例来说道，或者说公司只会鞭打快牛，不会升人为能。
总之，把公司领导的一些不好做法或者公司曾经发生过的让员工不爽的事情全说了，包括谁谁谁仲裁公司还胜了官司等等，基本不说公司做得比较好的。张三说一句，李四讲一席，王五再补充一段，今天讲，明天说，上班说，下班讲，如果你是该员工，还会全部信任公司或领导吗？想想面试时面试官的种种宣扬和承诺，是不是有一种“扒凉扒凉”的感觉。
如果私下该员工根据这些说法去核实，如果这些说法全部或多数或总有那么几件事情是事实的话，那该新员工还“挺得住”，还能“保持热情和积极性”吗？人家也是一名普通人呀，对不？
2）上级。
该员工“提建议”，当然是针对工作中存在的问题而提的一些改善改进想法，可能会针对自己的工作，也可能是同事的做法、其他部门的做法或上级的管理、公司的制度流程等。
不管是给谁“提建议”，即使该员工说话的方式方法得当，听者也是打内心里不爽的，心想“我都这样做N久了，你才来就提这提那的，你知道事情的来胧去脉吗，你根本就不知道细节，赖得理你”，如果性子稍微直的，可能就直接回答“你不懂的，还是做好自己的本职工作吧，多说无宜”，如果性格再直点的，可能就会说“你算个球，在那里指手画脚的，滚一边儿去”。
当然，也有可能领导要求他“既然你提了意见和建议，那就麻烦你将相关的制度、流程、方案都写出来，送给领导审批后，麻烦你来监督大家执行和落实到位，如果能够产生价值或经济效益，当然会按公司相关规定奖励你，如果带不来效益，甚至带来损失了，可能也要承诺相应责任啊”。类似这样的说法或考虑，在上级领导那里出现，是一点也不奇怪的，因为他们更追求管理的稳妥，或者说不愿意出现他的上级再来追究他的责任，影响了他的良好形象。
毕竟初来乍到，怎能保证提的每一条建议都是深思熟虑的，怎能不出现几个考虑不周全的，即使工作经验再丰富的人，也不能保证到了新单位，所提的建议都是对路的。
只要遇到那么几次“碰壁”，其热情和积极性肯定会消退，能够坚持一个月左右已经不错了，你说呢？回归到大众“不提或少提意见”的路上来，可能是“非常明智的选择”。
3）待遇。
招聘简章、面试环节、各级领导讲述等入职前，展示出现的公司各项福利待遇，与他入职后所看所听是完全一样的吗？
包括但不限于基本工资、加班费、工作时长、五险一金购买基数、食宿条件、工作环境、同事关系、领导管理风格、奖金、领导关怀、奖励处罚、作息规定等。
我想，在福利待遇方面，用人单位能够做到“说写做”完全一致的，可能没多少。等新员工亲身体验或发现到“这些东西是不完全一致”时，可能我们做或说任何东西，都是苍白无力和多余的。只能让他看到人性虚伪和非常不同的两面，只能让他们的心更归于平静和死沉。
4）管理。
新员工入职后，他不单要经历上级、本部门、公司相关部门或公司领导的管理，还能亲眼亲耳经历其他员工、其他部门或公司层面的管理。
不管什么管理，一旦在他面前出现过一二次“领导用语恶劣/态度蛮横/脏话/骂人/摔东西/不团结”，虽然不是用在他自己身上，他也会联想有朝一日如果体现在他身上会是什么感受？这些管理场合，包括但不限于班组会、部门会、领导现场检查监督、公司员工大会、表扬会、保安人员安保管理等。
他如果看到或听到，就会形成他自己对公司或领导的看法，轻易是抹不掉的，只能对这些负面影响起到强化和加深的作用，甚至还会向他的家人/朋友/同学进行宣传。
好事不出门，坏事传千里。不要想到我们只是在批评教育某人，其实，旁人或其他不相关的人，都会受到牵连或影响，你说呢？
除了以上这四方面外，当然还可能有其他方面的影响，比如：后悔当初的入职但暂时没有物色到更了的去处、家庭原因（如某人生重病、感情纠纷等）、个人身体健康等。如果这些方面出了问题，也是可能导致其“没热情没积极性”的。
但是，多数正常情况来讲，还是属于公司方面出了问题，而不是该员工个人出了问题。
3、不离开
楼主说，既然“没了热情和积极性”，为何不选择主动离开呢？
想问题怎么能想得如此简单啊。没热情和积极性，就非要离开吗？那些没热情和积极性的老员工为什么不离开呢？因为是新员工，就一定要主动离开吗？
完全可能是因为：
1）既来之则安之。
不能风风光光表现一番，也可以安安静静待下来吧，那些老员工也待得舒适啊，为什么要那么累的有热情有积极性呢，对自己身体和心情更好点，不可以吗？
2）暂时没有好去处。
虽然现在想走，但没有明确稳当的新东家，不有裸辞啊，算算生活成本，也是不小的也，如果是公司让我离开，那是另一说，还可以要点“补偿”什么的。
3）能力一般。
入职以来，经过一些实际事情的检验，慢慢才发现，比自己能赖的人，多的是，自己还是老实待着、慢慢学习吧，即使离开，也不一定能够找到更好的工作。
4）静心积累。
自己原来的“高热情和积极性”，与家人/朋友分享后，都认为是“不踏实/浮躁或可能给同事/领导留下不好的印象”，加之一些建议没得到采纳，于是，便真的静下来，认真学习、踏实做人做事。
我不知道他究竟是哪种原因或多种原因影响的结果，但我偏向于“被公司同化了”，但同化到什么程度，或被哪些因素同化了，便不得而知，还需楼主把他叫过来，使用“望闻问切”四法啊。
搞准了原因，再针对性开方和用药，应当不难吧。也许根本无需用药，虚惊一场，也是可能的啊。
