立足岗位，精益求精——专访翔顺建筑执法经理冯根华

具体的工作有：

1、落实部门安全责任书及各级管理人员安全生产工作责任状，上至公司总经理，下至施工员，层层落实责任。安全事故按“四不放过”原则处理，没有按“四不放过”原则执行的，总经理不放过。

2、强化项目安全班前教育。“其实很多安全事故是可以避免的，大多是出现在项目赶工阶段、竣工收尾阶段、公共工程、零星工程上，从管理上分析就是安全意识淡薄，出现麻痹思想”，华哥说到，所以执法部坚决强化项目的安全班前活动，并要求项目将每天早上对班组工人的安全教育上传到群上以作监督，使工人安全意识得到了提高。

3、执法部在下半年主导全面佩戴统一反光衣和安全帽活动，要求所有在建项目部管理人员和劳务班组人员进入施工现场必须穿戴统一的反光衣和安全帽，本项措施既提高了公司的整体形象，也使公司整体的安全管理得到提升。

4、在6月份执法部分别组织了安全生产月的启动仪式、综合救援演练、安全知识竞赛、外出参观学习等一些列动作，有效增加了项目各级管理人员安全管理意识。特别是综合救援演练是根据实际可能发生的情况进行演练，是近几年来最真实的一次，收到良好的效果。

5、自今年8月起，执法部组织各项目部开展“安全之星”评选活动，活动在班组间起到了立标杆的作用，激发了班组参与安全生产的积极性。得奖班组的精神更加饱满，日常安全行为得到了良好的保持，确保了公司项目的安全生产。